物资部工作总结(通用5篇).pdfVIP

物资部工作总结（通用5篇）

一、主要工作的完成情况：

依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评

定与申报，同时又对主材进行了招投标，最终确定了供应厂家，

签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。

严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及

时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理

甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。

按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经

营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账，并

及时上报财务部门审核挂账。

及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。

二、三星项目主要物资采购一览表：

以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为20xx

年3月之前的量。

三、工作中存在的问题：

物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划

性特别强，从一次性备料计划月计划周计划临时计划，每一步工

作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇到

处乱撞，这样工作效率将大打折扣。

1/13

对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成

成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、

造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物

资的价格、性能等信息。

自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要

加

强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对

的问题。

项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很

被动。

四、今后工作努力的方向：

加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，

严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项

目员工的心中。

将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，

从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一

项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。

加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说

现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身

上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这

一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量

质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索

2/13

赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢

管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今

后的工作里要加强这一块的管理。

善于总结。总结经验，总结教训，总结收获;总之，在一项

工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作

时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。

新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，

又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继

续努力;面对不足，我们会扬长避短，精心改进;面对批评，我们

会虚心接受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我

们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。

物资部工作总结范文第2篇20xx年我部门在公司领导的正

确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会

议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资

供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门20xx年工作

情况及20xx年工作计划汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计万元，

其中主材入库吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，其中劳保

用品万元，气体万元，焊材材料万元，油漆万元，其他五金、零

星材料万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总

计万元，其中主材出库金额万元，辅材出库金额万元。

3/13

二、设备、物资采购管理方面

采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、

公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守

法。在盛