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CFO可以用数据驱动盈利能力的三方面

一半的首席财务官说大数据存在资产负债表上,并且具有货币价值,

但许多人仍然不知道如何利用这些数据使特定业务受益。

?这里有三个你的首席财务官可以利用数据驱动GS盈利的方法。

?1.更好的GS规划和预测

?首席财务官需要知道外部行业环境来准备他们GS的财务状况。

大数据加上预测分析可以帮助你发现和应对通常很难预测的行业趋势。

?利用流入的信息,你可以选择一个方法为你GS的计划来收集和分

析数据。方法包括人工用电子表格预测：创建一个定制的，内部分析解

决方案或从一个值得信赖的供应商那里使用一个基于云的应用程序。

?选择一个您准备采用的数据分析方法并将其列入到长期财务计

划。

?2.更多的战略财务管理。

?企业有大量的跨部门的财务信息,但这些数字在企业的大背景下

是什么意思呢?作为一名首席财务官，你需要这些数据：人均销量、收

入、费用、库存水平和其他财务数据。由观察数据和收集可行的洞察力

得出的有效的金融策略,可能导致更高的利润率。

?为了收集这些洞察力,您可以利用数据可视化工具或者商业智能

BI工具。实时数据可视化让你对GS财务有了深入理解。不要只是看到

利润在增长，还要看到增长的原因。不要只是看到成本的增加，还要从

全局的角度看问题，意识到是什么直接导致成本增加。开发一个更明智

的财务策略来提高利润和减少潜在的损失。

?3.提高法定报告。

?手动报告会是一个巨大的任务。它通常意味着花费很多天来筛选

报告和编译不同的数据集到电子表格中。当信息被编译完毕的时候,它

已经过时了。幸运的是,实时数据是你的法定报告问题的解决方案。

?实时数据,搭配一个商业智能工具,可以减少输入错误的风险,减少

提交报告所需的时间。

?通常你制作法定报告所需的信息早就存在你GS的系统中，而困

难的是如何获得并且编译它。越来越多的法定报告需要除了内部数据之

外的GS外部的数据。商业智能分析技术使整合内部和外部的数据更容

易、更划算。

?今天的首席财务官预计将超过以往任何时候,而且由于数据,首席

财务官可以挺身而出,为GS传递正在寻找的交付业务价值。

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