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文化创意社会与大众“微创新”模式研究

文化创意产业的诞生最早以１９９８年英国政府文化传媒与体育部纲领性文件中首次提及创意产业为标

志。在现代英国的社会和经济领域，文化创意已经成为其重要的经济资本投入与产业支柱。２１世纪英

国政府的文化产业政策把通过教育培育每个公民的创意潜能作为政府的一项重要职能。英国政府文化媒

体体育部（ＤＣＭＳ）大臣克里斯•史密斯认为：“文化创意最伟大之处即在于最终通向人人参与创意的

民主化进程之路。”［１］他提出：“每个个体都具有其创意潜能，都有权参与到创意与文化活动中来。

创意并非局限于少数有天赋的个人，而是向每个人开放。”［２］因此每个个体都可以成为富有创意的

文化创意“微力量”；创意可能性在日常生活中无处不在的理念在英国社会特别是文化创意领域受到广泛

认可。英美创意产业的发展经历了从基于产业定义的产业集群发展阶段，过渡到基于服务定义的发展阶

段，最终到今天以使用者或需求为导向的创意大众模式阶段。在此阶段，创造力已成为整体人口（劳动

者、消费者、使用者、创业者及企业家）的一个基本属性，原则上每个个体的活力与创造力都可以被充

分挖掘利用，通过整个社会网络系统把每个大众个体的贡献整合到知识经济的成长之中。每个个体都可

能创造出基于全社会网络系统的宽泛效应。大众创意社会以消费者或使用者为导向而非制造者为导向，

囊括了大规模的相互关联人口中无限种类与数量的“微生产力”行为。它植根于整个大众群体而非特定的

专业化公司；作为数字革命的受益者，植根于大众的微创新模式对“产业化”商业模式形成一种直接的、

根本性的挑战，与仅绑缚于专业系统渠道的模式相比，它可以使创新能力产生更大的生产力与绩效。

一、英国人人参与的文化“微创新”生产力模式

文化创意产业在进入大众创意的发展阶段后存在着如何协调个体微创意力量与文化产业公司规模化创新

的问题。大规模的系统在“小微生产力”日益壮大的今天，如何建立起自我组织、自如运作的机制呢？现

有的传统文化企业在新事物不断呈现与日益精细化的环境下如何发展与寻找出路？特别是在应用创新不

断超越科技革新成为文化创意产业破坏性革命创新主体的今天，新的“微生产力”公司所带来的微革命不

断打破原有循环：最初也是“微生产力”公司的微软从为ＩＢＭ写软件到自立门户后通过技术创新几近把

后者湮没；而苹果的应用创新在与微软的技术创新博弈中又砍断了后者的垄断性循环。英国的创意模式

秉持着社会文化发展或经济机遇都与个体的文化创意参与相倚而生、相伴共荣的理念。作为英国社会最

具文化影响力的老牌广播电视公司―――英国广播公司（ＢＢＣ）的董事长，格里戈•代克在接手ＢＢ

Ｃ后决心彻底改变ＢＢＣ的文化氛围与运作方式，“构建一种支持创意与协作的文化氛围，关注每个人

的价值体现与自下而上的改变”［３］。合作与分享创意从此被写进ＢＢＣ的文化中，那些原本依照公

司传统与ＢＢＣ创意部门非密切关联的个人与团队实际上也被纳入创意集体之中。围绕ＢＢＣ文化创新

“Ｍａｋｅｉｔｈａｐｐｅｎ”（美梦成真）计划，让“处处激发创意”的模式迅速在ＢＢＣ内部被复制与

效仿，引发了收集、评估每个员工创意并随之开发新创意节目、内部运行体制与管理方式的热潮［４］

，并为ＢＢＣ文化娱乐产品不断赢得观众更为广泛的支持提供保障。

延续这条思考路径我们很容易发现创意或创造力应该是适用于全体群体成员的属性。这是一个彻底大众

化的行动，虽然还远未达到被普遍性地应用，我们仍然可以确定这种经过演化、基于全体民众的创意产

业理念的崭新价值所在。基于市场定位的文化创意专业生产公司或机构，在Ｗｅｂ２．０平台营造的开

放交互式社交网络系统以及数字媒质下通过整合各种专业或业余的微创意力量，产生了创造性价值，最

终推动了知识经济的成长与发展。如果说文化创意产业的最初发展阶段以产业经济为导向，最终阶段则

应是基于由科技革新和应用革新主导与支撑的全社会文化创新阶段。在此模式下，每个个体的创造潜能

即“微生产力”―――可能来自于整个网络化系统中的任何地方都被充分挖掘利用，对系统施加影响力，

最终转化为系统的创新力。社会化网络系统本身即是创新的来源与滋生土壤，而不是仅仅作为渠道媒介

。构建全球“无重型知识经济”的核心所在即是一个国家及其全体民众如何以崭新方式应用文化知识和技

能以达成有价值目标的能力。英国文化创意的人人参与政策不仅被贯彻到ＢＢＣ这样的老牌文化企业的

内部机制中，还广泛地渗透于政府的文化、教育与社会方针之中并服务于社会与经济目的，文化创新日

益向自我激励、主动参与的