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摘要
2024的医疗AI,既是坎坷,又是新生。
快速发展的大语言模型,携着生成式AI掠过医疗领域。过往的互联网医疗、医学影像、新药研发……一个一个场景经由新一代AI重塑,焕发出前所未有的价值。
不过,发现价值并不意味着能够掘得价值。如今惨淡的融资形势下,躬身大模型的企业们无法像深度学习时代那样随意试错。有限的现金流,意味着每一家企业必须全面考察场景、技术、风控、商业化等方方面面,才能做出决定。
因此,今年的人工智能报告将研究核心放在了“场景”与“产品”之上,尝试通过洞悉医院、药企、械企多方的供需逻辑,分析先驱者们的实战案例,为AI企业下一步的布局、选品、研发、商业化提供参考建议。
核心观点
1.伴随AI应用的持续扩展与需方对于AI认知的不断加深,“提效”取代“政策”成为需方购置AI的主要动力。如今,医疗AI企业已突破1-2亿的营收规模,迈向第一个10亿。
2.超160个影像AI获批医疗器械三类证,影像AI企业们逐渐跳出影像科,向医学装备、外科手术辅助系统等领域进发,打开了新的百亿市场。
3.生成式AI对于医疗IT的重构已经初现成效。上百个大模型涌入医疗领域,许多互联网医疗、院内信息化系统已经引入相关技术,或能在明年实现规模化落地。
4.下行经济形势下,医健企业一级市场融资受阻,IPO延期。医疗AI企业需要加速商业化,在产品形态、市场开拓、伙伴合作等方面实现全面创新,尽快找到扭亏为盈的具体路径。
目录
第一章:什么构成了医疗AI的配置动力? 1
1.1政策主导下的AI购置动力 1
1.2提效主导下的AI购置动力 3
1.3部分主体对于医疗AI的购置态度 3
第二章:自我突破,医疗AI形态异变 5
2.1医学影像AI:拓宽视野,影像AI脱离影像科 6
2.1.1产品梳理 7
2.1.2注册准入 8
2.1.3商业化及应用 11
2.2信息学AI:曾经被动的管理者们,如今主动迎接医疗IT 16
2.2.1乘着AI迈向高等级评级 16
2.2.2大模型要将医疗IT逐一重做一遍 19
2.3制药AI:下行时期,在变化之中寻找新的机遇 23
2.3.1技术变化 24
2.3.2临床变化 25
2.3.3策略变化 26
2.3.4制药AI面临的挑战 28
2.4讨论:颇具规模的AI产品矩阵,能够破解商业化难题吗? 29
第三章:融资寒冬,医疗AI尽力改善现金流 32
3.1一级市场融资整体回落,制药AI相对强势 33
3.2交表企业普遍亏损收窄,降本创收已成AI企业经营核心 38
3.3讨论:逆市之下,人工智能如何自救 46
第四章:大模型之下,生成式AI何以颠覆医疗? 48
4.1前沿技术:从判别式AI到生成式AI 49
4.1.1从判别式AI到生成式AI 49
4.1.2基于大模型的应用 50
4.2讨论:规模商业化,大模型还要迈几步? 53
第五章:医疗人工智能标杆案例 55
5.1深睿医疗:自研多模态AI引擎,数智化助力医院数据资产管理 56
5.2医渡科技:“双中台”助力全线产品升级,盈利能力大幅提升 57
5.3埃格林医药:“自研管线+AI服务”双引擎战略,引领国内AI制药 59
5.4柏视医疗:兼具AIMDT放疗与手术双产品线,领跑国内市场 60
图表目录
图表12016年—2024年涉及医疗AI的关键政策(上) 1
图表22016年—2024年涉及医疗AI的关键政策(下) 2
图表3不同主题对于人工智能的需求差异 6
图表4产品分布图(脏器分布+病种分布) 8
图表52024年1-9月通过第三类医疗器械注册准入的医疗AI产品(上) 8
图表62024年1-9月通过第三类医疗器械注册准入的医疗AI产品(下) 9
图表7PV-iDose支持不同TPS计划剂量分析、叠加、不同影像序列的剂量叠加15
图表8人工智能在放疗领域中的扩展应用(上) 15
图表9人工智能在放疗领域中的扩展应用(下) 16
图表10电子病历系统整体应用水平分
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