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创意的商业计划书

创意的商业计划书（精选5篇）

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学

习新的技能，积累新的经验，该为接下来的学习制定一个计划了。你

所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的创意的

商业计划书（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮

助。

创意的商业计划书1

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久

而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企

业管理工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行

和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、

管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人

而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

（4）新）新办企办企业（以下业（以下简称简称企企业业）有可能获得著名品牌的授权使

用。

（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助

（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地

和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到

有关优惠政策，如所得税减免等。

（7）一个以）一个以核心专核心专长为基长为基础并辅之础并辅之于于分分解结合解结合方式的作业思路

日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、

做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下

做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关

键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由

企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、

经济合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企业的发起人（群）对建设）企业的发起人（群）对建设学习型企业学习型企业有强烈的愿望和认

同（发起人群的基本情况略）。

（9）企业运行的方向，将向）企业运行的方向，将向头脑型头脑型企业演变，通过可控制资源

因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业

运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司

的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为

10%，自然人股份约为90%。

主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸

产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢

设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相

关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约

为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新

原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的

加工。

做精：品质控制。

做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业

的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标（指最终检验入库检查状况）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多

边认可的认证证书。

三、产品与服务

产品销售与服务范围见产品销售与服务范围见主要经营范围主要经营范围。

其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和

企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

创意的商业计划书2

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