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建筑公司年度工作总结1000字（精选12篇）

建筑公司1000字篇1

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开

本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和

规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，

但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和XX公司一路走来

的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，

使XX公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。

20xx年度是XX公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步

和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对20xx

年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结XX公司20xx年工作，

认真分析当前形势，对20xx年的工作进行展望，动员公司员工进一步

认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，

为全面推进XX公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

回顾20xx年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目X个，在建项目X个，预重点

竞标项目X个。

1、XX项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交

付。

①本项目总建筑面积为X平方米，可出售房屋面积为X平方米，

商业用房X平方米，另有车库X平方米，阁楼X平方米，储藏室X平

方米，会所X平方米，及物业用房X平方米，配电房X平方米，人防

工程X平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到%

施工款，剩余%工程款待后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、

绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施

工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后

的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。

④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、XX项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于阶

段。

①本项目合同约定总建筑面积为X平方米，可出售房屋面积为X

平方米，商业用房X平方米，另有车库X平方米，阁楼X平方米，储

藏室X平方米，会所X平方米，及物业用房X平方米，配电房X平方

米，人防工程X平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到%

施工款，下阶段施工目标为，以便收取%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材

料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，

但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省

资源，为下一步的施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、XX项目：此项目为20xx年底竞标成功的项目，现正在前期准

备及规划中。

4、XX项目：此项目为本公司20xx年重点竞标项目，望能拿下此

项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公

司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部

的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有

序性，增强管理人员的责任心。

②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会

治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能

力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行

综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，

防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的

管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、

《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等X项

制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工

的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年XX项目看，

初步实现了预期