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2024医院采购管理办法

（精选）

一、目的

为规范医院采购活动，提高采购效率，确保采购物品和

服务的质量，降低成本，防止腐败，特根据国家卫生健康委

员会相关政策和《政府采购法》及其实施条例，结合医院实

际情况，制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于医院所有采购活动，包括但不限于医疗设

备、药品、耗材、办公用品、信息技术服务等。

三、组织结构

1.采购委员会：由医院管理层、财务部门、使用部门代

表组成，负责审批采购计划和预算，监督采购流程。

2.采购部门：负责日常采购活动的执行，包括需求收集、

供应商评估、合同谈判、采购执行等。

3.审计部门：负责对采购活动进行审计，确保合规性和

透明度。

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四、采购流程

1.需求申请：使用部门根据实际需要填写采购申请表，

明确采购物品的规格、数量、预期价格等。

2.预算审批：财务部门审核采购申请，确保采购计划符

合年度预算。

3.供应商选择：采购部门通过市场调研，选择符合资质

的供应商，进行初步评估。

4.招标/询价：对于大额采购，应进行公开招标；对于

小额采购，可采用询价方式。

5.合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利

和义务。

6.采购执行：按照合同约定，执行采购活动，确保按时

交付。

7.验收与付款：收货部门对采购物品进行验收，合格后

由财务部门根据合同条款进行付款。

8.记录与归档：所有采购文件应妥善保存，以备审计和

查询。

五、质量控制

1.质量标准：所有采购物品和服务应符合国家相关标准

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和医院内部质量要求。

2.供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价

格、服务等方面。

3.风险管理：对采购过程中可能出现的风险进行识别、

评估和控制。

六、数据支持

1.历史采购数据：分析过去三年的采购数据，包括采购

金额、供应商表现、物品使用情况等。

2.市场调研报告：定期收集市场信息，包括价格波动、

新技术发展等，为采购决策提供依据。

3.财务分析：通过成本效益分析，确保采购活动的经济

合理性。

七、监督与审计

1.内部审计：审计部门定期对采购活动进行内部审计，

确保流程合规。

2.外部审计：必要时，邀请第三方审计机构进行外部审

计。

八、违规处理

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对于违反采购管理办法的行为，将根据情节轻重，采取

警告、罚款、解除合同等措施。

九、附则