原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
采购成本管理课件
主讲人：郭静时间：2022年9月29日
知识点/案例/例题
目录/contents
01采购支出成本定义
02采购价格分析
03成本控制的基础
04成本控制的策略
导言
任何企业，采购成本下降不仅体现企业资金流出的减
少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以
及企业竞争力的增强。因此，控制好采购成本并使之
不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润
的重要和直接手段之一。
PRAT01
采购支出成本定义
01采购成本支出定义
问题
采购成本是不是等于采购价格？
采购成本可以理解为直接成本和间接成本。其中直接成本就
是指看得见的，比如物料成本、人工成本、设备成本、管理
分析成本;间接成本又指隐形成本，包括材料维持成本、订购管理
成本以及采购不当导致的间接成本。
由此可说明采购成本非采购价格，采购成本的控制是全公司的责任和义务。
01采购成本支出定义
01采购成本支出定义
01采购成本支出定义
01采购成本支出定义
01采购成本支出定义
《华为基本法》82条有一段描述：成本
是市场竞争的关键制胜因素，成本控制
应当从产品价值链的角度，权衡投入产
出的总和效益，合理确认控制策略。
案例1:华为控制成本费用的方向
PRAT02
采购成本分析
02采购价格分析
成本分析和价格分析的区别？
什么时候该做不同类型分析呢？
成本分析价格分析
适用于：采购量大、采购金额大，或者是战略性物资。在引入和适用于：一次性采购、量小、价值低的物料。
要求降价的情况下开展。特点：多采用市场对比法，同类供应商对比法。
特点：系统工程，需要财务、供应商协助，原数据收集。
02采购价格分析
案例2:采购价格分析模版
产品成本分析模版包材成本核算明细表
规格：单位：元第一项：原材料成本
项目名称标准/单价
文档评论（0）