供应商管理4-供应商风险管理.pdf

8点准时开始，

进入直播间后请测试是否可以听到声音？

稍微等待一下，课程马上开始。

众智采购商学院

供应商管理

二〇二三年六月

01供应商开发与评估

目录02供应商绩效管理

CATALOG03供应商关系管理

04供应商风险管理

四.供应商风险管理

四.供应商风险管理

风险是什么？

供应商风险包含哪些内容？

如何准确的识别供应商风险？

供应商风险如何进行有效的管控？

是不是每个风险都要进行管控？

还是要对风险进行分类管控？

四.供应商风险管理

风险的定义

“风险”一词的由来，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵

保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归；

他们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，

在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词的由来。可见，“风险”

是一个与不确定性密切相关对实现目标不“吉利”的事件。

风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为

收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。

通俗的讲，风险就是发生不幸事件的概率。从广义上讲，只要某一事件的发生存在着两种或两种

以上的可能性，那么就认为该事件存在着风险。

四.供应商风险管理

国际标准化组织对“风险”的定义

风险：不确定的影响《质量管理体系基础和术语ISO9000：2015》

影响是指偏离预期，可以是正面的或负面的。

风险通常用事件后果和事件发生可能性结合来表示。即风险

事件影响后果×事件发在可能性

风险具有潜在特征，在风险没有充分暴露出来时，对它难以

肯定与否定，包括事件、发生可能性及后果，或三者结合。

不确定性是一种对某个事件，或是事件的局部的结果或可能

性缺乏理解或知识方面的信息的情形风险是以某个事件的后

果（包括情况的变化）及其发生的可能性的组合来表述的。

四.供应商风险管理

风险的性质风险管理流程

风险是一种不以人的意志为转移，独立

客观性于人的意识之外的客观存在，由超过人

们主观意识所存在的客观规律所决定。

偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生

与否难以预测。

发生时间的不确定性。从总体上看，有

不确定性些风险是必然要发生的，但何时发生却

是不确定性的

损害性一般风险发生都会带来损害

普遍性事件发生的常见性和必然性

《质量管理体系ISO9001:2015》

四.供应商风险管理

风险管控措施

管控措施释义

风险回避有意识地避免某种特定风险的决策

指采取各种措施减少风险发生的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生

风险抑制之前、之中或之后采取。

风险留存指企业自身非理性或者理性主动承担风险,也就是一种利用内部资源补偿损失。

风险分散通过投资组合的多元化来分散投资风险。其