模块4 供应链管理.pptx

众智采购商学院主讲教师：顾青

1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练5.如何制定谈判计划模块2采购谈判技巧1.合同的形式2.合同的管理3.合同修改、签约4.合同违约和争议解决5.采购合同的价格形式模块3采购合同管理1.供应链管理的核心2.需求管理流程3.供应链运营管理流程4.在供应链上发展和实施伙伴关系5.供应链管理前后级管理6.整合供应商，降低采购成本模块4供应链管理1.成本管理的采购战略2.采购价格及采购成本分析技术3.采购成本财务分析4.供应商成本现场改善之道5.降低采购成本的手法模块5采购成本管理1.采购战略管理2.成本管理的采购战略3.采购风险的识别与控制技术4.内部控制风险5.采购的内部管理---控制和审计模块6采购战略及风险控制模块1供应商选择与评估

2022制造业面临的挑战

客户需求越来越个性化产品市场越来越细分订单交货期越来越短产品质量要求越来越高原材料持续涨价，成本越来越高没完没了的价格战，同行竞争日趋激烈(同质化现象日趋严重)企业面对的市场环境竞争客户需求成本新技术产品质量产品市场定位交货期

？？？头痛！产供销严重脱节销售接下订单，却生产不出来生产计划排好，原材料却供应不上财务与业务脱节财务报告滞后费用去处不清一家一个数决策/处理不及时成本核算、分析和成本控制难需求供应难沟通代理、客户情况不能及时掌握供货情况不能及时掌握企业面对的经营挑战

销售管理的瓶颈－报价时成本到底是多少?－应该用什么交易价格及条件?-有没有产品库存可提供出货?－该客户的信用状况如何?－交货期应该安排在什么时候?－能不能如期交货?－重点客户如何管理?－帐款无力催收???

库存管理的瓶颈－库存帐正确性－库存帐实时性－有帐却找不到放置位置?－查帐困难重重－盘点工作繁重－呆滞料无法管理－库存月报表无法及时正确提出－原料逾期无法管理－存货周转绩效无法掌握

采购管理的瓶颈－应该买什么材料?－在什么时候买适当?－应该买多少数量?－向谁买比较适合?－议价空间如何?－该催什么料给生产单位?－帐款整理核对?－供货商评核管理?－例外管理?

生产管理的瓶颈－生产排程是否适当?－能不能紧急插单?－生产进度掌握?－能不能如期交货?－欠料怎么办?－在制品到底有多少?－生产效率如何??

财务管理的瓶颈－凭证交易量大无法实时处理－应收帐款无法实时结帐－财务报表迟延－营业税申报工作繁琐－生产成本计算费时－无法有效分析成本结构－资金预估困难－固定资产无法正确掌握

企业如何消除管理瓶颈，提升企业管理？？关键在于：通过建立一套完整的企业信息化管理平台实现信息的集成和共享

单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益

?多路径查询（以采购定单为例）?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商信息集成——信息化管理必要特点?来源唯一?任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入?减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确?实时共享?统一数据库、统一处理规则?授权人员、共享信息?环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾

人与信息集成系统的关系?缩短时空限制——无须远行、无须久等?信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略?管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃

我们要引入供应链的管理！！！。

模块四、供应链管理一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤……，你看可以吗？”妻子：“没问题，我会准备好的，”订货意向商务沟通订单确认

模块四、供应链管理妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋调料……，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。打开冰箱（库房）一看，只剩下2个鸡蛋。MPS计划BOM物料清单BOM展开共用物料缺料

模块四、供应链管理来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”妻子：“这有一个坏的，换一个。”采购询价经济批量采购验收；退料；换料

模块四、供应链管理回到家中，准备洗菜切菜炒菜……，厨房中有燃气灶微波炉电饭堡……。妻子发现拔鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及，于是决定在楼下的餐厅里买现成的。瓶颈工序，关键工艺路线工艺路线工作中