模块5 采购成本管理.pptx

众智采购商学院主讲教师：顾青

11.市场的种类与分析2.供应商的选择方法3.供应商选择指标体系4.供应商的评价指标与方法5.采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规2.采购合同概述3.采购合同的价格形式4.采购合同管理5.合同违约和争议解决模块3采购合同管理1.引入供应链2.供应链管理3.需求管理4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组织5.领导与控制模块6战略采购与管理模块1供应商选择与评估

模块五、采购成本管理为什么采购人员应懂一些财务和会计知识？1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法对采购人员，懂得一些财务知识，了解供应商财务状况是很重要的。它可以帮助采购人员提升采购水平，降低采购成本，增加企业利润。

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法（一）财务分析报表（二）固定资产折旧（三）检查财务状况方法（四）财务分析几个指标的计算1.采购成本财务分析

模块五、采购成本管理1.1财务报表1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法财务部门编制多种报表以综合反映企业的运行状况。这些报表中包含的信息对我们很有帮助。有些时候，它们可能会被用于信用评价。股东、银行和其他借贷机构也可能会用到它们。

模块五、采购成本管理1.1.1资产负债表1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法反映企业某一时点或某一特定日期的财务状况。表中分别列出债务、所有者权益、总资产。总资产=债务+所有者权益，它们之间必须平衡。债务：分为流动负债和长期负债流动负债是那些短时期内偿付的债务；长期负债包括抵押和应付票据。资产：分为流动资产和固定资产流动资产有现金、应收账款和库存；固定资产有土地、建筑和设备。

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法

一、资产负债表的认知资产负债表是综合反映企业某一特定日期（可以是月末、季末和年末）财务状况的报表。某特定时日一月28日四月十二月……31日三月31日31日1日所谓财务状况，主要是指企业资产、负债、所有者权益的构成及其相互关系。特点1.资产负债表的反映的是企业财务状况的时点数，而不是期间数。因此该表为静态报表。2.通过分析资产负债表可以了解企业财务状况，分析企业债务负担和偿债能力。资产负债表的编制

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法资产负债表的结构和内容：资产负债表由表头、表身和表尾三部分组成。资产负债表常见格式有三种：账户式、报告式。资产行次年初数期末数负债和所有者权益行次年初数期末数流动资产：流动负债：货币资金短期借款应收票据应付票据长期资产：长期负债：固定资产：所有者权益：资产合计负债和所有者权益总计资产负债表（账户式）年月日单位：元会企01表编制单位：附注资料：签章（其他从略）资产负债表由表头、表身和表尾三部分组成。表头表体表尾

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法二、资产负债表的作用（1）反映资产及其分布状况

????反映企业在特定时点拥有的资产总量及其构成。包括：资产总量有多少，资产是什么。如流动资产有多少，固定资产有多少，长期投资有多少，无形资产有多少等。（2）表明所承担的债务及其偿还时间

???能够表明企业所承担的债务、偿还时间及偿还对象。如果是流动负债，就必须在1年内偿还；如果是长期负债，偿还期限就可以超过1年。

模块五、采购成本管理（3）反映净资产及其形成原因

????资产负债表能够反映投资人所拥有的净资产及其形成的原因。净资产=股东权益=所有者权益。资产=负债+所有者权益