产品开发与项目管理--之一--新产品开发概论.pdfVIP

新产品开发与

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工程管理之一

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新产品开发概论

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浙江大学管理学院葛亚力高级工程师

Email:gyl@sba.zju.edu

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本课程目

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n转变“一切从技术出发〞的立场

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“

n锻炼在开发过程中学习新知识的能力

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n了解新产品开发过程

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n掌握开发过程中的一些方法

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n学会解决开发过程中的各种问题

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新产品开发概论

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n现代企业经营战略重点转移

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n产品与新产品概述

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n产品创新技法

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n新产品开发中的假设干问题

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一、现代企业经营

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战略重点转移

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1、工业企业的生产经营过程

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n工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、

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制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。

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n串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于

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各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，

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才有整体的最正确效能。据此，在一定条件下要

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提高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平

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衡，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产

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经营的关键问题和企业开展的重点战略问题。

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产品开生产制造产品销售

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2、工业企业战略重点转移

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科技革命：第一次第二次第三次

科技革命─→科技革命─→科技革命

(蒸汽机)(电力)(微电子、新材料)

↓↓↓

制造技效率性综合性

术开─→技术开─→技术开

企业战略以生产以促销以产品开

重点：为中心─→为中心─→发为中心

市场开展：买方市场买方市场

卖方市场─→(规模化)─→(多样化)

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第三次科技革命对现代工业企

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业战略重点转移的影响

业战略