原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高效能团队领导力
“非人管理者”进阶版
宗旨《高效能团队领导力》
➢让团队管理者提升管理实战能力
➢让团队管理者更懂选人用人育人
➢让团队管理者更能精准分解目标
➢让团队管理者懂得管理团队绩效
Part01
中小企业管理现状
团队管理的本质
中小企业内部管理现状《高效能团队领导力》
01初创时的功臣一大堆，却再也无法复制出同样的“功臣”；
02执行力越往下层越差，企业战略根本无法往下执行；
03越基层的员工越没有归属感，没办法成为“核心高潜”；
04有技术能力、销售能力却始终管不了团队。
中小企业内部管理现状的原因《高效能团队领导力》
01团队管理者才是决定企业执行力的一切关键；
02团队管理者才是中流砥柱，承上启下的作用；
团队管理者需要具备高效能领导力才能让公司的管理
03
机制更上一层楼。
团队VS团伙《高效能团队领导力》
团队
唐僧率领孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马，一路相互扶
持、斩妖除魔，奔着一个目标：西天取经，终修成正果。
团伙
机场候机旅客，为了乘坐飞机聚集在候机厅，他们来自
五湖四海，亦带着不同的目的前往不同地方。
高效能团队《高效能团队领导力》
甲是一家上市公司研发部门负责人，他善于利用每
位员工掌握的不同知识、技能和经验进行分工互补、
协助工作、解决工作问题。同时，在公司完善的制
度流程基础上，他制定了适合部门运作的内部制度
流程，及时解决员工的问题、奖励员工取得的成绩，
充分发挥每个人价值，从而打造了公司的明星团队。
普通团队《高效能团队领导力》
乙是一个销售负责人，他抱怨道：什么样的客户我都
能拿下，但自己团队的那七八个人就总也搞不定。总
感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，却也
说不清是文化、架构、流程，还是其他哪里出了问题；
总感觉缺人才，但高薪挖来了一个大牛，待不过半年，
就觉得这不好、那不行。
高效能团队特征《高效能团队领导力》
自上而下的方向统一合适的团队成员
价值观统一放在合适的位置责权利界定清晰
目标清晰且统一运转高效
团队成员共同成长
流程清晰合适的、契合团队
相互培育
制度规范总绩效的岗位绩效
团队内有人才梯队
有良好的绩效辅导系统性思考流程顺畅
与绩效反馈技能互补性组织设计提高执行力
高效能团队领导力本质《高效能团队领导力》
合适
的人
契合的最大
发展团队潜能
轨迹岗位
统一的
目标
《高效能团队领导力》
谢谢观看
文档评论（0）