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卓越员工心得感悟(精选5篇)

卓越员工心得感悟篇1

前段时光，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管

理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，

就应如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，就应以管理促创新，以创新促效

益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经

营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会

效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。透过这次学习，结合电力多经企

业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，务必做好以下

几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为

企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也

不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，

找到和使用好这样的人，即识人用人潜力的大小决定了一个企业管理者的发展远

景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说

过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为

我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业务必实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要

继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要用心培养和

关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有

职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济

的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，

尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工用心性，使其竭

尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，

从必须程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场

显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也务必依据行业

特点逐步实施。

所谓核心竞争潜力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某

种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研

发潜力。一个企业不可能拥有所有这些潜力，但它务必发展一种不一样寻常的潜

力，才能成为一个拥有核心竞争潜力的企业;核心竞争潜力是企业战略的焦点，

它务必构成理念，并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移

植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争潜力，首先应如前所述的分析我

们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场，

建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行

运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标

的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是

企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，务必加大外部市场的开拓

力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开

拓等形式。用心增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，

抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在

比较短的时光内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成所

有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，

主动面向市场，认真调查研究市场，用心开拓市场，适时调整产品结构、产业结

构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光

守是没有出路的，务必不断在市场的发展中壮大自我，在市场的变化中否定自我，

商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与

市场合拍的核心竞争潜力，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临

产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在

于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对

于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充