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老产品提成调整方案

背景

公司已经上线新产品，并且随着市场的需求，新产品销售业绩空前火爆，受到了各种好评和大量用户的关注和购买。同时，老产品的销售业绩也在持续保持着，虽然增长速度相对较慢，但是仍然占据了公司的一定市场份额。

考虑到老产品的销售业绩和市场对新产品的热情反响，公司决定调整老产品的提成方案，以激励销售人员更加积极地推销老产品，提高公司整体销售业绩。

调整方案

提高老产品的提成比例：针对销售老产品的人员，公司将提高其相应的提成比例，即在原有提成比例上进行适当调整，以达到更好的激励效果。具体来说，对于销售老产品的人员，公司将其提成比例提高至5%。

鼓励销售人员推销老产品：为了更好地鼓励销售人员推销老产品，公司将设置销售老产品的额外奖励。具体来说，对于销售老产品的人员，如果其个人销售额达到一定水平，公司将给予相应的额外奖励：

销售额达到10万元及以上的，额外奖励1000元；

销售额达到20万元及以上的，额外奖励2000元；

销售额达到30万元及以上的，额外奖励3000元。

将新产品销售额计入老产品销售人员个人业绩：为了更好地促进新旧产品间的销售协同，公司将对销售新产品的人员销售额进行统计，并将其计入同一销售团队内销售老产品的人员个人业绩中，以便更好地鼓励老产品销售人员一同推动公司整体销售业绩的提高。

实施计划

为了让老产品销售人员更好地理解和适应新的提成调整方案，公司将针对不同层次的销售人员进行不同方式的推广和培训：

培训班：公司将组织培训班，针对销售老产品的人员进行专题讲解和交流，让其更好地理解新的提成调整方案，并引导其更好地投入到工作中去，以提升个人业绩和整体销售业绩。

演讲会：公司将邀请销售业绩突出的老产品销售人员进行演讲，分享其成功经验和心得，激励其他销售人员更加积极地推销老产品，不断拓展市场和提升销售业绩。

奖励措施：为了更好地鼓励销售人员，公司将设立销售奖励措施，具体来说，公司将对于销售额达到一定水平的销售人员进行奖励，具体奖励额度将根据个人销售业绩表现而定。

结论

本次老产品提成调整方案的目的是为了更好地激励销售人员，提高公司整体销售业绩。公司将尽快实施该方案，并逐步完善提高措施，为公司的稳定发展和长期市场拓展奠定坚实基础。