员工薪酬管理制度.pdfVIP

员工薪酬管理制度

篇一

一、总那么

第一条按照公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动

人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除

外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金

和风险收入。

二、工资构造

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。

第四条工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务

津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等

因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占

40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经

营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资

在工资总额中占0-60%。

第1页共29页

第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总

经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩

效工资发放比例并报人力资部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款

(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管

理、工程管理、消费、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人

事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成

员。

第十三条消费工资系列适用于消费部从事调试、焊接、接

线等消费工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部

销售人员可参照执行)。

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除工程

第2页共29页

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务，

根据确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生

活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员

工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、

五、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除工程

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务，

根据确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生

活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员

工不享受绩效工资。

六、关于员工工资

第3页共29页

第二十三条员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工

资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工

资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作

才能、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细

的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资

部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直

接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，

报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪

酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按执行。

第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司效劳的时间计

算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封

顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原那么，晋升增

薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支

薪日，按新岗位标准调整。