某地产公司人力资源管理改革创新方案.ppt

某地产公司人力资源管理改革创新方案.ppt

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

*******/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)********/010604/SH-PR(2000GB)**合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要职位1职位2职位3职位4职位7……1000分100分级别5级别4级别3级别2级别1薪酬设计流程-确定级别等级*薪酬设计流程-参考市场数据,确定薪酬水平123456*******职位等级系统层级市场薪酬水平公司财务状况职等职级薪酬水平*薪酬设计流程-薪酬结构解释为个人业绩评分超过100分所应得的额外奖金该部分奖金的一半年底支付,另一半在该员工在公司留任1年后支付,否则取消(除非被免职或解雇)根据业绩与所定目标/要求的对照情况而定(业绩评分60-100分)年底一次性支付基本生活保障工资,与业绩无关,是根据职位等级设定的(业绩评分0-60分)按月发放超额奖金奖金固定工资资料来源: 亚商分析各级管理人员薪酬构成股份公司总经理职能部门负责人奖金比例60%40%100%固定工资比例业务单位负责人50%50%100%总计40%60%100%职能部门员工30%70%100%*变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同工作的可客观衡量性高低较为平衡的比例较高比例的奖金较低比例的奖金较为平衡的比例小大工作的职责变动薪酬固定工资变动薪酬固定工资变动薪酬固定工资变动薪酬固定工资6040505020505050*绩效考核方案的主要思路完善考核体系,加大奖惩方案的执行力度明确人力资源部的考核主体地位修订考核指标,使关键业绩指标充分反映考核对象职责,实施有效的绩效管理推行严格的奖惩机制*确定考核模式能力/素质考核业绩指标被评估人上级同事同事下属考核内容:主要的软性指标管理领导才能个人素质考核目的是最终考核成绩的组成部分作为升降职或工作调换的参考关键业绩指标:1.2.3.4.考核内容:客观的数据指标关键业绩指标的完成情况每一项指标与上一次考核指标的对比考核目的是对实际工作表现的直接反应作为最终考核的重要组成部分,将与奖金和薪金的变化直接挂钩*主管考核制流程面谈商定本年度工作计划和考核指标面谈对打分和各项工作看法自评打分对下级打分下属员工20%80%批准主管反馈人事部汇总人事部汇总进入下年度培训程序进入岗位调整程序进入绩效奖授予程序进入下季(年)度考核程序*360度考核上级提出工作期望本人提出工作期望劳人部协调业绩目标考核自评互评上级评定下级评定核对劳人部考勤核对财务部业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果,制定绩效改进计划,进行奖惩、培训等考核材料、结果归档考核结果反馈奖励、晋升、培训淘汰、转岗*绩效管理的关键要素绩效管理原则1有助于实现公司目标2反映公司价值导向3客观公正,有效激励4有助于员工发展考核模式主管考核制一)考核内容-业绩指标完成状况二)目的-实际工作表现的直接反映-最终考核重要组成部分与奖金、薪金挂钩360度考核一)考核内容-业绩指标完成状况-管理与领导才能-个人品德二)目的-最终业绩考核的组成部分-升降职和工作调换的参考关键业绩指标1确定关键业绩指标的根据一)公司价值导向二)公司和部门目标三)岗位职责2关键业绩指标分类一)财务指标二)重要工作指标三)绩效改进指标四)组织发展指标评估方法1根据企业特点和指标特性,选择合适的评估方法一)5点标尺法二)排序

文档评论(0)

phl805 + 关注
实名认证
内容提供者

建筑从业资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月12日上传了建筑从业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档