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财务工作建议财务工作建议和措施(五篇)

财务工作建议财务工作建议和措施篇一

您好!

上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个

初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，

对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月

度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金

规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，

必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于治理

费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌

握在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的

融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，

目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏

银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才

做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可

以利用担保公司的需求，借我们

3、内部团队建立：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负

责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费

用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经

营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报

告;依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案

的治理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事

务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预

算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制工程

预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，

编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签

署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收

支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;

财务总监，负责编

这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的

工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的

沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每

个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，

怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立

起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

以上，是对陈总提出的三个问题的简要答复。固然，财务治理方面，

还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和陈总的沟通中，我知

道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，

但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面

的税务筹划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这

不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，

专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。

财务工作建议财务工作建议和措施篇二

6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比拟大，足见集团对

会计工作的重视，这么好一个学习时机没有资格参与我内心感到莫大的圆

满。不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，

特殊是在瑞立十几年的经受，本人还是心系瑞立进展，挚意为公司财务方

面的治理做出力所能及的奉献。现依据本人所把握的一些会计理论并结合

实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。

所谈状况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,

或者预备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过

简单一点。我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同

努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最精

彩的部门之一。

一、集团财务治理体制

集团目前财务治理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不

断调整中，可以考虑：

1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清楚，治理构

造合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资规划进展;

2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息准时性