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设计师薪酬管理办法（3）

设计师薪酬管理办法

3)业务员个人年业绩达到200万奖励10000元。

7、业绩（不含业主代购主材）提成：

1)试用期内业绩提成：每个单按2%提成；

2)满试用期业绩提成：每个单在15万元以下（含15万元）的按

3%提成；每个单在15万元以上（不含15万元）的按3.5%提成；

3)纯设计的单，按照实际设计费的8%提成；

4)公装业绩提成按照实际工程量毛利润的8%提成；

5)有充分依据证明业务员参与了接洽和跟踪的回头单，业务员可

按上面规定计发提成。未参与接洽和跟踪的，不能计发提成。

6)非市场部开发的小区，公司有一定资金投入的，至公司宣布日

期止之后的市场部具体运营的所接单量有效信息不参与考核，签单后

提成在原提成基础上降低1%；公司组织现场活动，如展览、现场营销，

业务员所接单量有效信息不参与业绩考核，签单后提成在原提成基础

上降低1%；

8、提成发放时间：签署施工合同收取第二期工程款时，业务员按

合同产值乘以3%的70%预支提成发放。工程结算完毕，按实际结算

总额扣除税及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，

于每月发放工资时集中发放。

业务经理薪资管理办法

1、业务经理薪资待遇=底薪+考核工资+业绩提成；

2、绩效工资考核基准：

3、经理提成按小组业绩（不含业务经理个人业绩）的0.5%发放，

提成基数为实际结

算总额扣除税、管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发

放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放。

4、业务经理个人的签单提成按业务员提成的办法执行；

5、奖励办法：

1)业务经理可享受有效信息费，但不享受信息量奖励；

2)业务部年业绩达到300万奖励业务经理5000元；

3)业务部年度业绩达到500万奖励业务经理10000元。

本制度解释权属于本公司，自宣布之日起生效。2011-4-29

设计师薪酬管理办法[篇2]

无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作

办法如下：

1、试用期1个月，试用期满转正；

2、家装设计提成（设计师提成比例）：

3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；

4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%

计算，提成基数同上

5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润

的10%计算设计师提成。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司

提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。属设计师或项目经理

回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；

6、提成发放：

①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产

值乘以3%的.50%预支提成，由公司出纳发放。

②公装提成发放：能达到家装利润的公装工程,按家装方式结算，

如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支

提成50%的一半（即四分之一）支付。人民币20万以上公装工程的设

计师预支提成，根据具体情况单独协商办理；

③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承

担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中

发放；

有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法

有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下：

1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用

期满底薪一样：

2、施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。

3、效果图费用支付标准：

a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。

超出部分费用由设计师自行承担。

b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费

用，未签订的由设计师承担制图费用。

4、按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底薪

进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。提

成根据单的进度结算时按3%一次性发放。对完成年考核标准的第三档

提成