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建设工程安全例会制度范文

是为了加强对建设工程安全管理的规范和监督，确保建设工程的

安全进行而设立的一种制度。

1.设立例会频率：根据建设工程的规模和进度，一般可以设立每

周例会、每月例会等，具体可以根据实际情况确定。

2.召集人员：例会应由工程负责人或安全管理人员负责召集，并

通知相关部门、项目方及施工方的相关人员参加。

3.例会内容包括但不限于以下几方面：

-安全生产情况汇报：对近期的安全生产情况进行回顾和总结，

并汇报相关数据和指标；

-安全事故案例分析：定期分析和总结近期发生的安全事故案

例，提醒各方注意类似问题的防范；

-安全隐患排查和处理：对建设工程中存在的安全隐患进行排查

和分析，并确保及时进行整改；

-安全防护措施宣传：对安全防护措施进行宣传和教育，确保相

关人员都有足够的安全意识；

-安全管理制度培训：对相关人员进行建设工程安全管理制度的

培训，增强大家对相关制度的了解和遵守。

4.例会记录和跟踪：针对每次例会，应有专人负责进行记录和整

理，并将相关问题和整改情况进行跟踪和统计，确保安全问题得到有

效解决。

5.定期评估和改进：对例会制度进行定期评估，根据实际情况进

行必要的改进和调整，以确保例会的效果和作用。

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建设工程安全例会制度的实施，可以提高整个项目的安全管理水

平，减少安全事故的发生，保障参与项目的人员的生命财产安全。同

时，也能促进项目各方间的沟通和协作，提高工作效率和质量。

建设工程安全例会制度范文（2）

一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投

资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方

人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工

程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要

组织召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须

准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：

(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；

(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；

(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安

全员等；

(四)、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先通

知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管

等。

五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘

察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：

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(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组

织机构、人员及其分工；

(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；

(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；

(五)、承包单位介绍施工准备情况；

(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要

求；

(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主

要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方

代表签字。

六、例会内容：

(一)、施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情

况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

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3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从进