华为公司的法务部门架构、职责定位和价值体现.pdfVIP

华为公司的法务部门架构、职责定位和价值体现

华为公司的法律部门从分散到集中，经历了数次分分合合。

分合之道

按照国际惯例，大多数国际型企业都在总部设有统一的法律部。但当1999

年张旭廷以一名普通律师的身份进入华为时，华为的法律业务分散在4个需

要法律支持的部门：国际市场部、知识产权部、财经部和采购供应链。前3

个部都成立了自己的法律部，而采购供应链管理部甚至没有独立的法律部门，

只有相关法律人员。

出现这种状况的原因，张旭廷解释说：“公司的业务部门都有自己的用人

权，当业务发展让他们认识到需要一些法律人员来支持业务发展的时候，就

自行招聘了。”

显然，华为法律部开始并非出于公司高层的整体筹划，而是随着业务发

展自发慢慢形成的。这与当时华为属于创业公司的性质有关，公司优先考虑

的是业务的发展速度，而无暇更多地顾及组织机构的整体建设。

2000年7月，公司决定所有的法律人员都集中到总部办公，成立统一的

法律部，直接向总裁办汇报。当时法律部的职责主要包括合同法律事务、知

识产权、投资业务和综合业务四部分。

但是这次公司集中的时间并不长，仅过了不到一年时间，法律部就又恢

复到分散状态，原来集中到一起办公的法律人员基本上又各自回到原来的部

门。但两年后的今天，法律部再次集中成一个部门。

对于公司法律部这几年来的变化，张旭廷认为并不难解释：“这主要与公

司业务发展有关，与公司在不同时期的关注不同有关，与在公司不同时期哪

第1页共9页

种商务模式占了上风有关。”他解释说，法律部分散办公，好处是最容易上前

线，支持前线的业务人员，而集中办公的好处，则是公司管理层更多考虑公

司长远发展，重视公司整体运营的结果。

从国外大企业的规律来看，法律部更适合统一管理，因为法律部承担着

风险控制的功能。“风险管理是一个整体的链条，如果拆开，终究有可能出现

风险管理上的漏洞，而且业务越大，这种风险也就越大。”张旭廷说。

2000年华为法律部集中办公，据张旭廷的推测，正是公司高管考虑到法

律部分散的结构给业务带来不利的影响，因此对公司法律资源进行了一次整

合。但整合后不久，华为的国际业务突飞猛进，在国际市场大面积铺开。于

是“一切为了前线”，法律部的人员重新回到原来的各业务部门，以贴近前线。

“那时候在办公室里很少能看到我们，大多数时间我们都在出差。”张旭廷

说，“分散工作让我们可以直接到一线参与谈判，解决问题。”华为的国际市场

分7个地区部，国际市场法律事务部覆盖了3个地区部，剩下的4个地区部

的法律事务由在国内驻守的3位律师负责。

而最近的这次整合，当然有公司业务发展的原因，但是张旭廷也承认，

这肯定是因为过去一年中，华为所遇到了一系列重大法律事务：与华为有关

的“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个著名的案件。

今年年初，思科起诉华为侵犯知识产权的一场官司引起全球IT业的关注，

很多媒体——包括国内媒体都惊呼，国内最大的电信设备商华为可能因此倒

下。但形势出现戏剧性变化，最终双方取得庭外和解，这场官司最后以双方

满意为结局。在这场一波三折的官司中，作为被告的华为的种种反应和采取

的措施要远比旁观者们清醒和务实：从一开始发表“尊重知识产权”的低调反应

第2页共9页

到积极应诉，从聘请经验丰富的律师到提供技术专家和强有力证人的证词，

华为的表现理性而现实。

在知识产权方面，华为并不仅仅是被动地迎击国外企业的有关诉讼。在

与思科的官司还未了结的时候，华为突然主动出击，起诉三名前员工离开华

为后合办沪科公司，涉嫌盗窃商业机密，这桩“沪科案”今年8月被媒体披露后，

引起了更广泛的争论，甚至一度被人们认为这起官司是国内通信业的两个大

腕——华为和UT斯达康之间的间接较量。

这些商业诉讼，不但使华为法律部这一隐居幕后的业务支持部门走到台

前，同时也促使华为高层进一步思考法律部门在公司的长远发展中能够和应

该起到怎样的作用。

内部律师和外部律师

法律部的再次整合证明，华为高层显然希望通过这次整合，能更好地促

进公司的长期发展，张旭廷介绍说：“华为其实一贯重视法律部门的作用，这

种重视因为最近公司法律方面的一些事务得到加强。”

在张旭廷的印象中，“在华为，律师对业务