《关键时刻系列：指数级CFO》.pptx

指数级的CFOCFO的职责不仅在发生变化，而且在不断扩大CFO们,你们准备好实现指数级增长了吗？

Fortune/DeloitteCEOsurveyWinter20221首席财务官业务部门/地区领导或总裁首席运营官首席人才/人力资源官或同等职位董事会成员首席信息/技术官41%32%31%首席营销官17%首席战略官15%首席法律顾问或同等职务10%66%对CEO成功最重要的角色45%55%您之前已经读过相关内容。利用技术的爆炸式发展，使得传统CFO转向数字化CFO，使财务部门能够在数字世界中发挥作用。但如今，随着“CFO关注议题”变得更加复杂和相互依赖，这一角色不仅在发生转变，而且还在扩展其范围。对其的期望不仅在增长，而且增长的速度和规模是前所未有的。您今天可以做什么来帮助您应对明天的挑战和机遇？在当今各种变革力量之间的复杂相互作用之下，没有完美的方法来预测未来。到2030年，行业和商业领域会变得非常不同，而创新、创造性思想和重塑的压力正在加剧。管理组织正在应对技术、社会、经济和环境方面前进行前所未有的变化。通往2030年的道路绝非一条康庄大道。董事会、CEO和其他高管可能会指望CFO和财务团队帮助他们理解并规划未来。CFO的角色会发生改变吗？2030年行业和商业领域会变得非常不同，而创新、创造性思想和重塑的压力正在加剧。您今天可以做些什么来帮助您迎接明天的挑战和机遇？2

未来，公司在为股东和利益相关者创造价值的方式将变得复杂，包括新的商业模式、产品、服务和价值杠杆，这些将超越传统的商业边界。思考这样的一个未来：产业融合为产品和服务的创新提供了新机遇。生态系统伙伴关系形成复杂的、相互依存的网络，这些网络同时具有竞争性、协作性和共同创造性。不断变化的客户期望推动新产品和实践来解决个性化、可持续非传统资本来源例如影响力投资或自筹资金的举措创性和社会影响等问题。造了资金增长的创新途径。信用凭借其创造价值和削弱价值的能力，成为衡量企业绩效的标准指标。2030年的经营环境价值创造3

企业如何平衡效率和弹性-并寻求优化两者-可能不仅是企业健康的一个因素，也是转向新的价值创造机会的关键成功因素。思考这样的一个未来：人工智能（AI）在社会中无处不在运营响应时间从天缩短到秒。运营、财务、供应链和其他职能部门的运作将不再受边界限制。职能孤岛将不再存在 技术感应能力被大规模嵌入，以实现持续的发现、评估和能力支撑。出现了新的运营模式，企业必须在新的法律、可以实现企业价值， 监管考虑和风险下开同时平衡成本和企业 展运营。风险。运营管理42030年的经营环境

随着人机协作、新的工作和员工期望以及多代工作团队的日益普及，公司如何将人力议题融入企业议题的方式可能会发生巨大变化。思考这样的一个未来：新一代“含着人工智跨代人才的员工期望整个组织的工作整个组织都渗透目的是最重要的，能金汤匙出生”的人需要体贴入微的包容不断发展，可能着不断变革和创清晰、明确，并指才在工作日的几乎每分钟都可以使用人工性、灵活的工作场所以及“生产力”的新需要新的—可能需求量很大的—新的文化。导商业活动。智能数字助理；人际关系比以往任何时候衡量标准。技能和能力，例如商业促成和影都更加重要。响力。人才与文化2030年的经营环境5

指数级CFO创造价值6运营管理人才和文化随着宏观市场力量影响企业运营和价值创造方式的转变，对首席财务官和财务团队的需求和期望不仅会发生变化，而且会扩展。为了响应这一号召，我们很可能会看到一位具有指数级增长能力的CFO占据中心位置——他作为执行者，通过加速企业的价值创造、推动企业的卓越运营、塑造人才经验和文化，从而带领企业进行无论是规模还是速度上都前所未有的变革。指数型CFO崭露头角

一个加速变化的世界宏观动态非常重要8你的行业，你的公司压力将会直击要害10现在是关键时刻。招募指数级CFO13如何开始关键因素可能就是你21目录010203047

电话汽车智能手机65年渗透到一半的可用市场GenAI聊天机器人X奈飞3.5年迎来第一百万名用户10年渗透到一半的可用市场5天迎来第一百万名用户2年迎来第一百万名用户20年渗透到一半的可用市场加速变化的世界00330401028让我们回顾一下，看看公司今天面临的问题以及现有的这些力量将会如何塑造未来。想想看：电话花了65年多的时间才占领了一半的市场。汽车只用了不到20年就占领了一半。智能手机则不到10年2。那么不那么有形的创新呢？Netflix等了三年半才迎来第一百万用户。X等了两年。而生成式AI聊天机器人只用了五天就达到了这一里程碑。3如果宏观力量（包括技术和人口）之间没