- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
DRG下医院运营分析指标体系探讨
随着公立医院的高质量发展,为了实现医院从规模扩张型转向质量效益型的发展方式,医院的运营更加注重精细化管理。
疾病诊断相关分组(DRG)作为衡量医疗服务质量效率以及进行医保支付的一个重要工具,能解决医疗服务中因不同病种、不同专业、收治病例等差异难以有效比较等问题,保障数据真实可信,被现代医院作为一种重要的质量管理工具。
DRG不仅仅只是支付工具,在国内医管从业者的研究迭代中,其已然成为一种绩效评价工具。
一、DRG常见核心指标
DRG六大核心指标不仅仅是院级评价指标,同样也可用于科室、员工级绩效评价。
1.医疗服务能力
1.1DRGs组数
收治病例的覆盖病种范围
入组率=入组病例数/(病例总数-排除病例数)
DRGs组数的数量越大表示该医院提供的诊疗服务范围越大
正向指标
1.2病例组合指数(CMI)
收治病例的技术难度水平的体现
CMI=∑(某DRG费用权重x该医院该DRG的病例数)/该医院全体病例数
CMI值越高,表示医疗水平越高
正向指标
1.3总权重
住院服务总产出
总权重=∑(某DRGs费用权重x该医院DRGs病例数)
总权重越高,表示该病组难度越大,治疗成本越高,医院产出越大
正向指标
2.医疗服务效率
2.1时间消耗指数
治疗同类疾病所花费的时间
时间消耗指数=∑(医院各DRGs各组组平均住院日xDRGs各组组病例)/医院总病例数
计算值小于1,表示住院时间低于全样本的平均水平,即住院周转较快,是医院管理组的理想状态;
计算值大于1,表示住院时间负向指标高于全样本的平均水平,会出现看病难的问题
负向指标
2.2费用消耗指数
治疗同类疾病所花费的费用
费用消耗指数=∑(医院各DRGs各组组费用xDRGs各组组病例)/医院总病例数
计算值在1左右,表示接近全样本的平均水平;小于1,表示医疗费用较低;大于1,表示医疗费用较高,会出现看病贵的问题
负向指标
3.医疗服务安全
3.1低风险组死亡率
临床失误而发生的概率较低的死亡率
低风险死亡率=低风险死亡病例数/低风险组病例数
此类病例的死亡多数为临床失误引起的
负向指标
由于DRG出现的背景和国考出现的时间线较为重叠,故二者合并升级到科级绩效评价时,自然会增加国考中手术能力的指标以及满意度等相关指标。
表医院学科能力评价指标(DRG)
二、医疗服务能力
主要关注CMI、DRG总量、疑难病例数(RW≥2)及比例、前10病种、MDC排名、重点病种与术种的数量及排名。
当前核心分析及应用的环节,主要关注CMI、RW≥2病种结构等变化,以及结合医院、学科定位下的病种情况,综合诊断分析及制定绩效策略。
某医院在针对2017-2018年的医疗服务能力变化分析后发现,业务发展情况总体上仍属于“规模数量型”。而后通过调整绩效分配方案和资源投入策略,引导学科改变以往“数量取胜”思维,剖析病种收治结构、DRG收治情况和主干病组业务发展情况,锚定学科发展方向,通过收治高质量患者,弥补重点病种术种短板。全院CMI值从2019年的0.88提升到2021年的1.05,以CMI的提高主导DRG总量的增长,符合国家三级公立医院考核“质量效益型”发展导向。
三、手术核心能力
主要关注手术人次及占比、三四级手术例数及比例,以及微创、四级手术例数及比例。手术数量,尤其是疑难复杂手术和介入治疗的数量与医院的规模、人员、设备、设施等综合诊疗技术能力及临床管理流程呈正相关。
目前三级医院核心业务能力指标,国考及DRG下核心运营分析指标之一,需要关注数量、结构、效率、质量、成本等多维度数据变化情况,在此基础上制定相关策略。
某医院通过建立健全手术分级管理工作制度、手术级别差异化绩效分配方案,以及微创、四级手术专项奖励方案,鼓励医院优质医疗资源服务于疑难危重患者。相比2019年,全院2021年四级手术量增长近1700例,四级手术比例提升6%。
四、医疗效率
主要考核平均住院日、病床周转次数、平均病床工作日、病床利用率、时间消耗指数和费用消耗指数。业务流程改进与资源优化配置是提升效率的重要举措。
效率提升是运营核心工作环节,不仅关注住院效率,同步提升门诊、医技、窗口等服务效率,从结果逐步转移到过程控制。
某医院通过提升医技科室运营效率缩短术前住院日,开展加速康复外科以缩短术后平均住院日,大力开展信息化临床路径建设,建立“医保异动超支病组-临床路径”管理机制,建立“分析异动、超支病组-遴选临床路径-分析路径合理性-修订路径”修订流程,以规范诊疗行为、提高诊疗效率。通过优化门诊和住院、病种和床位、业务和财务、内涵和规模、人员和岗位等资源之间的协同运行,持续提高医务人力、诊室、床位、手术间和大型医疗设备等专业资源的效益和效率。以床位为例,案例医院采用科室时间指数和病床利用率代表时间效率和负
您可能关注的文档
最近下载
- (正式版)-B 5768.2-2022 道路交通标志和标线 第2部分:道路交通标志.docx VIP
- SheWalksinBeauty她走路很优美.pptx VIP
- 教育部产学合作协同育人教学内容和课程体系改革项目申报书—基于超级计算机虚拟仿真实验系统的并行计算课程教学探索.docx VIP
- 桥牌自然约定卡.docx VIP
- GB55002-2021 建筑与市政工程抗震通用规范.docx VIP
- 2025年度镇村(社区)后备干部选拔考试题(含答案).docx VIP
- 《恋爱的犀牛》话剧剧本.doc VIP
- 宠物社交平台宠物服务行业痛点分析及解决方案.docx
- 教育部产学合作协同育人教学内容和课程体系改革项目申报书—Web服务渗透虚拟仿真实验教学设计与实践.docx VIP
- 第一单元第1课体育与健康概述教学设计2023—2024学年人教版初中体育与健康九年级.docx VIP
文档评论(0)