安保公司绩效考核办法-2范文模板.docx

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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安保公司绩效考核办法（试行）

目录

一、总则

二、组织管理

三、绩效考核体系构成

四、公司总经理岗位绩效考核

五、公司副总经理岗位绩效考核

六、公司部门经理、中队长及管理人员绩效考核

七、员工绩效考核

八、绩效考核管理办法说明

九、绩效考核申诉

十、附则

一、总则

1.1目的

为全面提升总承包公司公司绩效管理工作，公平公正评价各级管理者、各部门（单位）、各岗位员工对公司的价值贡献，发挥薪酬的激励作用，促进部门和员工绩效提升，制订本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有在职在岗员工的常规性绩效考核工作，不适用临时性考核或其他非常规考核。

本办法所述公司指安保公司。

1.3基本原则

1.3.1公开原则：考核指标、考核标准的制订通过协商和讨论完成，考核过程公开。

1.3.2公平原则：绩效目标的制订充分考虑内部条件、外部环境影响，以经过努力可以达成为落脚点。

1.3.3公正原则：绩效考核是针对工作进行的考核，一切从实际出发、实事求是。

1.3.4激励原则：考核的目的是激励业绩优异者，鞭策业绩低下者，以正向激励为主，反向激励为辅。

二、组织管理

2.1薪酬绩效委员会

公司成立薪酬绩效委员会。薪酬绩效委员会成员及职责如下：

2.1.1委员会成员：

主任：总承包公司公司主管领导

副主任：公司总经理、副总经理

成员：公司部门经理、各中队长及部门管理人员

委员会下设办公室，主任有综合办公室经理兼任。

2.1.2委员会职责

（1）按照上级部门要求，指导建立、完善公司绩效考核管理制度；

（2）确定公司年度经营指标，确定或调整年度绩效目标；

（3）对公司人员进行月度、季度、年度目标考核评价；

（4）编制公司考核实施方案、确定最终考核结果；

（5）对绩效考核中有关申诉做裁决。

2.1.3主任/副主任职责

（1）审批员工绩效考核结果等级；

（2）审定关键业绩考核指标及权重，以及各阶段工作目标及重点；

（3）审批总承包公司公司部门岗位绩效考核结果；

2.1.4办公室职责

（1）制订、完善公司绩效考核管理制度；

（2）组织实施绩效管理工作；

（3）指导总承包公司公司各岗位开展绩效考核工作；

（4）处理绩效考核申诉；

（5）绩效考核资料的保存及档案管理工作。

2.1.5成员职责

（1）组织实施各管理岗位的员工绩效考核；

（2）提供其他相关部门绩效考核数据信息；

（3）参与年度部门间的互评工作并提出评价意见。

2.2考核注意事项

2.2.1处理绩效考核申诉时，重大事项应报薪酬绩效委员会讨论决定。

2.2.2考核者需要了解考核过程中应注意的问题并做好相关工作。

2.2.3薪酬绩效委员会对绩效考核进行全过程监督。

2.2.4绩效考核结果在相关负责人最终审批前，各审核人、审批人可根据实际情况对关键业绩考核分数进行适当调整，并说明原因。但原始考核记录、被考核者的计分不得修改。能力素质考核评价分数任何人不可更改。

2.2.5在绩效考核期间如因工作目标、工作重点以及外部环境发生重大变化，经薪酬绩效委员会批准，可根据实际对被考核者绩效考核指标、权重、目标值进行调整。

三、绩效考核体系构成

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联，并能较完整地表达评价要求的考核指标所组成的评价系统。绩效考核体系主要由绩效考核周期、考核者、考核对象、考核内容、考核结果及应用等方面组成。

3.1考核周期与考核对象

绩效考核周期分为：月度、季度和年度。

绩效考核对象：安保公司全体职工。（总经理由总承包公司公司进行考核）

3.2考核内容

根据考核对象不同设置不同的考核内容，考核根据层级不同差别设计考核内容，主要包括关键业绩指标、能力素质。

3.2.1关键业绩指标

（1）关键业绩考核指标分为权重指标和非权重指标两大类。非权重指标包括否决指标、奖罚指标、奖励指标；非权重指标不占有权重，只在关键业绩考核总得分基础上进行加减分处理。关键业绩考核实行百分制，单项指标保留小数点后1位有效数字，总分四舍五入取整数。

（2）否决指标用于一些重要前提事项的考核，如安全生产等，根据发生事项的性质及严重程度，分别给予扣5分、10分、20分、40分处理；

（3）奖罚指标用于某些需要奖励和惩罚的事项考核，如质量改善等，做得好给予加分，做得不好给予减分，根据事项性质及重要程度，分别加减5分、10