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班长`组长训练教材

班长组长训练教材

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OJT训练中心

精选ppt1

训练内容

训练内容

一每日需确认的工作4M

二品质要做好的根本观念5S

三执行纪律

精选ppt2

4M管理

一每日需确认的工作4M

4M管理

1(Man)

2机器(Machine)

3材料(Material)

4方法(Method)

精选ppt3

4M管理

1人(Man)

人员出勤管理

工作安排(重点品名紧急品名优先)

重要品质工程给员工重点提示

如：污点不良造成的原因给员工说明，

员工才知道为什么要如此操作。

精选ppt4

4M管理

2机器(Machine)

设备运转状况员工的自检工具仪器等检查

如:塑印组加硫机根据方案安排运转台数

员工的自检结果和QC检查的结果

机台模具的使用状况

…….

精选ppt5

4M管理

3材料(Material)

当日使用材料的数量和品质

如:IMD薄膜当日需求量油墨需求量……

精选ppt6

4M管理

4方法(Method)

41标准的检查

依标准卡作业要点作业指导书操作

42品质的检查

新进员工的品质,效率检查及作业指导

重大不良的解析和分析及改进方法

如:B617的折痕不良高,分析结果是员工的取拿产品时

指甲太长,压伤薄膜造成.必须对员工指甲长度和拿产品

时的位置做标准化.

精选ppt7

4M管理

4方法(Method)

42品质的检查

品质异常时标准的检查

无制订

标准不好修订

有不了解OJT教育

好没遵守要求调整处分

了解

遵守符合规格的品质

精选ppt8

5S管理

一品质要做好的根本观念5S实施的彻底

1整理(Sort)

2整顿(Streighten)

3清扫(Sweep)

4清洁(Sanitary)

5修养(Sentiment)

精选ppt9

5S管理