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研发项目激励奖金分配办法
一，总则:
为调动研发人员的工作积极性,鼓励优秀人员快速成才,确保公司重要研发项目和紧急,开发项目的按期完成，促进公司快速发展。决定针对技术研发中心研发人员，项目效益挂钩。。
二，适用:
本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
三，申请办法：
项目立项时，项目负责人制定，项目奖金分配方法和分配比例方案。并需由公司总经理、公司研发总经理、公司财务总经理、公司人事总经理、等关联领导，审批通过。
四，分配原则：
本着实现奖励先进、体现价值的原则。以公平、多劳多得、奖励的目的。
五、项目奖金总数额：
（1）项目不同，所制定项目奖金总数额计算方法可不同。
（2）如：项目近期可确定收益额，按最终项目收益的利润比例，确定奖金总额度。
如：项目近期不可确定收益，可在立项时，申请并约定奖金总额度。
六、分配方式：
（1）总奖的50%，按全员人数平均分配。总奖的50%，项目完成后，由公司总经理、公司研发总经理、项目负责人，考核人员分数，按分数比例分配。
（2）如未按规定目标和按时完成任务，严重影响团队研发进度。奖金可不予发放。
（3）分配方式，也可以项目立项时，由项目负责人制定，但需审批通过。
七、发放方法：
（1）原则上项目完成后，先需公司总经理、公司研发总经理需对整体项目进行评判。以最终完成情况是否符合预定目标、是否按规定时间内完成、的标准进行评判。未达评判可下调项目奖金总额或不予发放项目奖金。
（2）得出项目最终评判和人员评分后，项目负责人计算出人员发放明细。经由人事和财务核实与审批后进行发放。
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