创力集团：创力集团大宗固定资产投资项目管理制度（2024年10月修订）.PDFVIP

上海创力集团股份有限公司大宗固定资产投资项目管理制度

上海创力集团股份有限公司

大宗固定资产投资项目管理制度

（2024年10月修订）

第一章总则

第一条为规范上海创力集团股份有限公司（简称“集团公司”）

大宗固定资产投资项目管理，加强资金的安全、有效和经济的利用，

保证投资项目的质量与收益，以及项目在建设周期内的顺利实施，特

制订本管理制度。

第二条本制度适用范围：集团公司、集团公司全资及控股子公

司大宗固定资产投资项目。

第三条本制度大宗固定资产是指单项预算大于等于50万元的

基建工程项目、技术改造项目和设备购置项目。

第二章管理机构及职责

第四条规划发展部是集团大宗固定资产投资项目归口管理部门，

负责汇总集团公司、全资及控股子公司提交的大宗固定资产投资项目

立项申请，并提交总经理办公会审定；在项目实施阶段，规划发展部

负责对项目实施进度进行检查、监控和绩效考核；负责定期向集团公

司报送项目建设的有关统计报表。

1

上海创力集团股份有限公司大宗固定资产投资项目管理制度

第五条需求部门或子公司负责提出大宗固定资产投资项目立项

申请，并负责组织相关部门对项目可行性进行分析评估，给出项目可

行性分析报告供总经理办公会审定。

大宗固定资产投资项目实施实行固定资产使用单位负责制。使用

单位负责确定技术要求；负责组织编制招标书中技术部分；负责组织

进行技术评标工作；负责组织技术方案审查并进行图纸会签；负责项

目实施过程中的管理、协调和技术支持。

第六条基建归属部门负责组织基建类项目实施，并对施工期间

施工现场发生的突发性事件协调处理。

第七条物资采购部负责依据公司《采购管理制度》和招投标相

关管理规定组织所有大宗固定资产投资项目招投标，并负责集团公

司大宗固定资产投资项目合同的签订和履行。子公司采购职能部门

负责子公司大宗固定资产投资项目合同的签订和履行。

第八条财务部负责归口集团公司大宗固定资产投资项目的资金

管理，建立投资项目独立财会核算体系；负责集团公司大宗固定资

产投资项目的价格审查、预算审核、合同付款及审核、项目支出明

细帐管理以及项目竣工财务决算工作；负责对集团公司固定资产工

程建设投资项目的预结算进行审核；负责对集团公司大宗固定资产

投资项目进行投资效益审核；负责对集团公司固定资产及在建工程

价值形态的管理。子公司财务部对大宗固定资产投资项目的管理参

照集团财务部执行。

2

上海创力集团股份有限公司大宗固定资产投资项目管理制度

第九条审计部负责对投资项目重点环节进行过程监督以及对投

资项目实施专项审计。

第三章项目立项

第十条集团大宗固定资产投资项目管理实行预算管理制度。拟

投资项目原则上纳入集团年度投资预算，根据集团全面预算管理的相

关规定履行投资预算审批程序。

每年12月20日前，集团公司需求部门及子公司对下一年度基建

工程、技术改造投资及设备购置单项预算大于等于50万元的大宗固

定资产投资项目提出立项申请。立项申请包括项目背景及目标、项目

计划、产出和效益预测、费用预算、交付成果、风险防控等内容。集

团公司需求部门立项申请经分管领导批准后由规划发展部提交总经

理办公会审议；子公司立项申请经子公司总经理批准后由规划发展部

汇总提交总经理办公会审议。审议通过的项目经总经理批准后执行。

第十一条规划发展部将子公司申报立项项目汇总、分类，必要

时，可再次召集相关部门组织立项项目可行性论证与评估，并以书面

文件形式提出可行性报告或意见，递交总经理办公会议审定。

第十二条年度预算外大宗固定资产投资项目，单一项目投资预

算大于等