最新中泰集团朝阳煤矿机电科强化领导责任健全机制保障有效推动内部管理创新.docx

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中泰集团朝阳煤矿机电科强化领导责任健全机制保障有效推进内部管理创新

中泰集团朝阳煤矿机电科

强化领导责任、健全机制保障有效推进内部管理创新

该矿机电科在认真贯彻落实“平安消费责任落实年〞的指点思想，为加强干部职工的责任感、使命感和紧迫感，全面进步工作效能，积极创新机电管理工作新局面，坚持从实践出发，深化贯彻落实科学开展观，推进制度创新和管理创新，改革内部管理机制，采取多项有效措施强化内部管理。

一是根据机电科实践情况对以往的制度进行了补充和完善，并严厉落实和履行，做到“以制度管人，以制度管事，以制度管物〞，有效促进管理程度不断进步；专门成立了由科长任组长，副科长、主任工程师任副组长，其他各车间主任为成员的工作领导小组，建立健全了“有人问事、有人管事、有人做事〞的领导管理体系。

二是采取工作有方案、方案有安排、安排有落实、落实有总结的工作方法，进一步标准工作行为，切实保障工作质量，扎实推进各项工作有序开展。

三是加大学习培训力度，扎实做好干部职工教育培训，认真组织开展业务学习和政管理论学习交流活动，建筑良好的学习气氛，进步工作人员专业技术程度。

经过强化内部管理，使全科上下构成了工作有目标、职责有范围、奖惩有方法的科学管理机制，并有效地激发了广阔干部职工工作的积极性和自动性，为完成各项工作任务打下了坚决的根底。

此文章是运用〔中国煤矿平安消费网〕匿名投稿零碎投稿

内容总结

〔1〕中泰集团朝阳煤矿机电科强化领导责任健全机制保障有效推进内部管理创新

中泰集团朝阳煤矿机电科

强化领导责任、健全机制保障有效推进内部管理创新

该矿机电科在认真贯彻落实“平安消费责任落实年〞的指点思想，为加强干部职工的责任感、使命感和紧迫感，全面进步工作效能，积极创新机电管理工作新局面，坚持从实践出发，深化贯彻落实科学开展观，推进制度创新和管理创新，改革内部管理机制，采取多项有效措施强化内部管理

从事办公室工作近二十年，长期与文字材料打交道，擅长讲话稿、报告、总结、计划等文案的撰写和修改。

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