最新中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法.docx

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中煤集团公司技术管理体系建设方案实行方法

目录

第一章总那么

第二章建设要求及原那么

第三章机构、岗位设置

第四章职责定位及人员组成

第五章任职资历及待遇

第六章各级总工程师地位、责任、作用、权限

第七章技术管理

第八章附那么

附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告

中煤集团公司技术体系建设方案实行方法

第一章总那么

第一条为促进集团公司五大产业谐和开展和产业结构战略性调解,完成集团公司平安、高速健康、可持续的科学开展和建设具有国际竞争力的能源大集团，充分发挥科学技术第终身产力的作用，构建高效完善的技术管理体系，全面贯彻实行?集团公司技术体系建设方案?，特制定本方法。

第二条〔指点思想〕要以集团公司22255开展目标为导向，以1458工作思绪为全体要求，全面推进中煤集团技术组织体系和运转机制建设，着力进步技术和装备保障程度，不断加强企业核心竞争力，全力推进中煤集团持续健康不变平安开展。

第三条〔建设原那么〕建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。

第二章建设要求

第四条建立集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在消费技术管理体系的支持和组织下，指点开展、催促实行和监督考核集团公司严重技术决策和技术方案，构成严重技术决策、咨询、管理的组织机构和保障体系。

第五条建立和完善以集团公司、二级公司、三级公司〔矿、厂、处，下同〕三级总工程师为核心的技术管理体系，配齐集团公司、二级公司、三级公司总工程师和相应业务〔专业〕副总工程师。

第六条建立集团公司首席专家制和三级人才选拔机制，并纳入技术管理体系。在技术管理体系内，设置采煤工程、煤矿建设、煤机制造、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，引领集团公司专业技术的开展。完善独立的技术职务管理体系，建立集团级、二级公司级专家和学术带头人人才选拔建设机制，明确技术管理层次的待遇，鼓励技术创新的政策措施，制定科技人才管理方法，引领本单位的技术规划、研发、管理等工作。

第七条健全和完善所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据需求设立建全相关板块〔或次要业务〕机构和岗位，配备符合要求、满足需求的工程、技术、管理人员；装备科学先进的技术、装备、工具，保障技术体系的正常运作。

第八条各二级公司要高度注重本单位消费技术体系的建设，加强消费技术体系建设的领导，根据本单位实践情况，按照?集团公司技术体系建设方案?，制定适用于本公司的技术体系建设实行方案和实行的保障措施或方法。

第九条按照集团公司技术体系建设方案的全体目标，具体实行分三个阶段进行：

第一阶段〔2022年10月～2022年3月〕，为宣扬启动阶段。次要是制定出台集团公司技术体系建设方案及实行意见，各单位建立贯彻落实组织领导机构。根据国家和集团有关规定，着手制定集团公司技术体系建设方案及实行意见。以机构、人员、业务流程为打破重点，着手建设集团公司层面技术管理体系。经过各种方式，广泛开展征求意见和宣扬工作。

第二阶段〔2022年4～9月〕，为全面推进阶段。重点是建立健全和进一步完善集团公司技术管理制度和技术标准，出台技术调研、技术评估、技术查询、技术指点、技术效力和技术监管等有关规章及实行方法、细那么。进步技术监管程度，推进技术体系建设工作，选择重点或滞后企业强力推进。建立专家库，整合各有关单位、部门技术资源，建设同业技术信息平台。以集团技术两委-首席专家-专家库为依托，根本建成全集团技术体系下的专家管理零碎，并在技术规划及决策、设计和技术方案评审、工程技术及装备的招招标、技术标准的制修订等方面运转。

第三阶段〔2022年10～12月〕，为总结完善阶段。重点是进一步完善技术效力和技术管理机制，促进技术管理标准化、制度化、信息化建设，初步构建起覆盖全集团的技术管理零碎，构建全集团的技术管理体系。

第四阶段〔2022年以后〕，标准实行和继续完善深化阶段。集团技术体系走入标准运转和不断完善，重点是在正常运转中不断完善、深化和进步，到达技术效力、指点、监督的目的。

第三章机构和岗位设置

第十条〔集团公司机构设置〕为保障技术管理和技术方案的正确决策和顺利实行，集团公司要设立总工程师、各板块副总工程师、技术委员会、专家咨询委员会、集团首席专家、集团级专家库。

第十一条集团公司要设立总工程师办公室、科技开展部、消费技术部，逐渐构成技术战略规划与决策、科技研发、消费技术目标管理、技术保障于一体的责任组织和管理机构。

第十二条〔二级公司机构设置〕煤炭消费、电力、煤化工、煤机装备和矿建企业要设置主管企