青岛项目规章制度汇编样本.doc

青

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一、岗位职责

项目经理职责

代表企业实施项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业各项管理制度，结合甲方对本项目标具体要求，组织制订项目部全方面管理制度并落实落实，维护企业正当权益。

全方面推行“项目管理目标”要求各项任务

推行协议义务，组织协议实施。对业主及企业负责。正确处理好和业主、监理、设计和其它相关单位关系。负责项目部对外多种生产协作部门（机械及采购等）工作。

对内正确处理好班子组员之间关系，让各管理人员相互了解支持，发明一个友好轻松地工作环境，立即了解管理人员情绪情况，帮助管理人职员作中碰到难题；发觉其优点，做到因材施用。

负责建立质量管理体系和安全管理体系，并监督实施；全权负责工程项目标人力物力资源、质量、安全、进度、资金等控制工作。

审查项目部日常工作计划，合理安排和调整。

参与工程完工验收，负责处理项目部后期工作。

完成企业交给其它工作和任务。

负责施工现场安全管理工作，组织编制安全生产组织设计，组织制订安全生产和施工管理各项制度及确保方法，每七天定时组织召开安全生产会议并对项目安全生产工作做出具体安排。

帮助项目技术责任人编写施工组织设计，负责组织编制实施阶段各分项工程施工组织设计、方法、方案，制订施工计划并组织实施。

每七天末组织召开生产调度会议，检验各项指标落实情况，安排下一周各项工作任务；向各管理人员及班组下达各项施工计划及任务，并检验计划落实情况。

检验资料收发，签定、整理、归档情况。

把握工程整体效果，对关键景观节点部分严格把关。

二、项目技术责任人职责

在项目经理领导下，具体负责项目实施过程中技术管理工作。对整个工程质量管理和质量控制工作负责。

组织编写工程项目标施工组织设计（或质量计划）、质量控制方法，并向相关管理人员及班组进行书面技术交底；各分管技术责任人负责其管理范围内材料计划。对工程项目标实施按计划进行安排、指挥、调度、监督管理，实施有效控制。组织施工图纸审查、技术交底及设计变更处理，处理相关施工技术问题等。制订切实可行施工方案，为工程施工提供技术支持。

主动地严格实施国家技术规范和规程，并在工作中推广和使用新工艺、新技术、新材料和新设备。

和监理工程师及设计单位保持联络，对施工现场修改变更做出正确评价，提出合理建设性提议以确保工程质量和进度。

指导相关人员做好施工过程中和完工后多种资料搜集、整理工作，编制施工总结汇报。

常常检验施工、质量、安全等方面工作。

每七天末生产会上对工程质量情况进行通报，总结上周质量控制情况，安排下周质量控制工作。

单位、分部工程开工前，组织召开技术交底会议，向施工员、班组和作业人员进行具体书面技术交底。

不定时召开质量缺点处理分析会，针对质量缺点进行原因分析，定出整改方法立即处理质量问题；并追究质量责任人责任。

帮助项目施工员和班组做好施工计划并安排指导其开展工作。

三、施工员职责

依据图纸和相关规范，为施工班组立即提供正确测量数据，做好施工测量放样各项工作。

依据施工进度和班组作业需要，测量出相关数据，并向相关施工人员交待清楚。关键部位，要现场指导施工人员，并对相关人员进行交底。

认真按摄影关表格做好测量统计（交内业存档保留）。测量统计要完整、清楚、真实、正确，为工程完工提供资料。

要对测量仪器及工具进行常常性保养、校核，确保测量结果正确性。

深入施工现场，检验、督促施工计划落实，确保施工进度计划实施。

协调各工区、班组之间关系，尽力处理职责范围内问题，疑难问题立即技术责任人汇报。

帮助技术责任人做好质量控制工作。

熟悉施工图纸和相关施工规范，指导班组施工。

科学管理，合理用工（按摄影关表格作好用工统计），搞好人、机、物使用、调配和管理，节省费用，降低浪费。

认真记好施工日志，搜集、整理相关原始资料交内业保留。

具体做好项目部安全生产、文明施工工作。

完成项目部交给其它相关工作。

四、资料员职责

帮助项目技术责任人搞好施工计划、材料计划、施工方案编制工作。

深入施工现场，在施工员配合下，按施工进度做好各项技术资料：开工汇报，材料进场报验、各分部验槽统计、掩蔽资料、经济签证、技术变更等并主动地跟踪签定，做好签收和签认统计；便每七天向项目经理反应其签认情况。

负责工程报表编制及技术资料搜集、整理和保管工作；对于已经签认资料立即整理，项目部只保留复印件，原件定时交往企业统一管理。

负责和业主、监理多种文件、报表报送及收发工作，

负责工程系列文印工作。

负责计算机、复印机、打印机等保管、维护和使用，重视节省。非工作原因，她人不得随意上机、复印。

负责项目部办公用具、公共设施管理工作，负责计算机卫生和安全，保持室内整齐卫生，预防偷窃和资料丢失。

每七天生产会时汇报资料完成情况和签认情况并完成项目