“互联网+”背景下海澜之家战略转型的财务绩效研究.pdf

财税研究

“互联网+”背景下海澜之家战略转型的财务绩效研究

■林轩伊刘子旭（通讯作者）黑龙江八一农垦大学

摘要：随着生活水平的提高，人们对服装市场的需求日益旺盛，服装零售市场面临着机遇与挑战并存的局面。为了

研究互联网背景下战略转型后财务绩效转变情况，本文以海澜之家为例，选取了2013一2020年海澜之家的财务指标数

据，从盈利能力、营运能力、发展能力、偿债能力进行分析，发现战略转型对海澜之家的大部分财务绩效指标起着正向

作用，总结出其通过创新数字化供应链、利用新型设备提高运营效率、升级营销渠道实现战略转型成功的经验，为服装零

售业准备进行战略转型的企业提供借鉴和指导。

关键词：互联网+；战略转型；财务绩效；海澜之家

一、引言和终端技术，打造适合自身品牌需求的物联网平台，完成

随着互联网的高速发展，传统零售业受到了巨大的总仓与5700多家门店的无缝对接。使用线上线下相融合

影响，发展也受到了一定的阻碍，许多传统零售业依托互的模式，开创新的零售体验。通过利用人工智能技术和

联网开始转型之路。在当前国民消费与互联网息息相关的云计算技术，提升管理水平和风险控制能力。

时代，越来越多的零售业开始借助互联网进行战略转型，海澜之家的数字化基础平台使用了智慧仓储系统、

提高企业的竞争力。因此本文以海澜之家为例，来研究互先进的仓储设备，并装载了SAP信息系统，统一接收、

联网背景下其战略转型的财务绩效，给其余未进行战略转发送、储存货品。海澜之家使用销售端数据指导供应链

型的传统零售业提供借鉴，从而推动企业的发展。端的生产与分销，提升产品的上新速度、提升供应链质

二、海澜之家的战略案例介绍量，加快脚步实现从传统的计划型供应链到数字化供应

1.海澜之家公司介绍链的转型。SAP信息系统也高效对接了门店销售信息、物

流园区的库存信息和供应商的生产信息，实现了供应链各

海澜之家于1997年创建于江苏省，2014年上市，是

中国500强企业之一。其主营业务为生产销售各类服装，个环节的智能化，不仅提升了海澜之家对库存的控制能力

管理服装品牌、供应链以及营销渠道等。近些年来，海和周转能力，还做到了提前预测可能存在的缺货情况，从

澜之家呈现高质量高水平发展趋势，以“高品质、中价位”而及时反映给上层供应商，使得产业链高效运行，成功将

的经营理念，受到广大消费者的喜爱。“互联网+”融入企业管理的方方面面，大大提高了备货

海澜之家的发展分为三个阶段。第一阶段，2002一

效率，降低了时间成本，缩短了周转周期，实现了产品端

2010年是海澜之家的起步阶段，其重心是打开市场，提和渠道端的双向升级。

高品牌知名度，扩大市场份额。第二阶段，2011一2020（2）“互联网+”运营模式

年开始了管理模式的升级，并且于2012年就开始了利用早在2014年，海澜之家就开始搭建“RFID”流水化

互联网进行战略转型，于2018年完成了覆盖产业链全过读取系统用于运营管理，初步实现了运营智能化，并于

程的信息系统。利用线上线下相结合，打开了传统行业与2015年正式搭建“衣联网”，仅在秋冬两季已购人八千万

信息时代的屏障，重新构建了有企业特色的价值链，打片芯片支持搭建。RFID流水化读取系统采用“通道机”

通上下游，驱动产业链竞争，给企业发展带来了活力，将模式，流水化读取RFID芯片信息，芯片中存储了商品的

“互联网+”的思维全面渗透到各个环节，实现了销售收详细信息，便于对装箱完毕的商品进行批量扫描、实时上

人的快速增长，在国民服装品牌中占有一席之地。第三阶传、比对与分类处置，大大节省了人力物力。

段，从2021年开始，海澜之家开始着手建设海澜之家智在线下店铺进行运营时，工作人员只需要手持式

慧生产系统HIC，利用集智慧化生产与消费场景为一体的RFID读写器，就可以一次性读取周转箱和货架上数百件

HIC来继续探索数字化转型。