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供应链数字化转型下的供应商管理策略

■戴志详桂林优利特医疗电子有限公司

摘要：

首先，介绍数字化转型的理论框架，包括概念、特点及对供应链管理的影响，然后分析供应链数字化转型下

的挑战，如信息不对称、实时协作等。然后提出并深入探讨在数字化转型背景下的供应商管理策略，包括数据驱动的供应

商选择与评估、实时协作平台建设、供应链风险管理与预警机制、人工智能及区块链技术的应用。最后通过实证研究与

案例分析验证这些策略的有效性和实际应用情况。

关键词：

供应链；数字化转型；供应商；管理策略；数据驱动

一、引言优化与升级，提高整体运作效率和竞争力具有重要意义。

在当今数字化时代，供应链管理正经历着一场革命二、供应链数字化转型的理论框架

性的变革。随着信息技术的迅猛发展和应用，企业正逐1.数字化转型的概念和特点

步实现供应链的数字化转型。这一转型不仅涉及业务流程数字化转型是指利用数字技术和数据来改变业务和

和数据管理的重构，更关乎供应链上下游伙伴间合作模组织的运作方式，以适应不断变化的市场需求和提升竞

式的革新与优化。其中，作为供应链的重要组成部分，供争力的过程。它涉及将传统业务模式、流程和文化转变为

应商管理被赋予了更重要的意义和挑战。数字化的形式，更有效地利用数据和技术创造价值。以

1.供应链数字化转型概述下是数字化转型的一些特点：（1）实时可视化：数字化转

供应链数字化转型的潮流正在深刻地改变着传统供型使企业能够实时监控和可视化整个供应链的运作情况。

应链管理的方式和范式。随着数据的爆炸性增长和信息通过数据分析和仪表盘，企业可以随时了解供应链中各

技术的快速发展，企业正不断探索如何利用数字技术来个环节的状态，包括库存水平、订单状态、运输情况等，

提高供应链的效率、灵活性和可靠性。然而，这一转型并从而做出及时决策。（2）自动化和智能化：数字化转型引

非一帆风顺，数字化带来的新问题和挑战也需要我们认入自动化和智能化技术，如自动化订单处理、自动化库存

真面对和解决。管理和智能预测需求等。这些技术可以减少人为干预，提

在这个背景下，供应商管理作为供应链中至关重要的高供应链的运作效率和准确性。（3）供应链协作：数字化

一环，在数字化转型中的角色和作用也愈发凸显。从传统转型使供应链各方更加紧密协作和信息共享。通过共享

的合作伙伴选择到现代化数字化合作平台建设，从数据数据和信息，供应商、制造商、分销商等各环节可以更好

驱动的供应商评估到智能化的供应商关系管理，供应商地协同工作，实现供应链协同优化。

管理的本质和内容正在发生深刻的变化。因此，深入研究2.供应链数字化转型的关键要素

供应链数字化转型下的供应商管理策略，对企业提升供（1）数据整合与分析：数字化转型的关键在于数据

应链竞争力、应对市场挑战具有重要意义。的应用。供应链中涉及的大量数据可以通过分析和挖掘，

2.供应链数字化转型的定义和趋势为决策提供重要支持。通过建立数据仓库和分析平台，

供应链数字化转型并非简单地将传统的业务流程数企业能够实现对供应链的全面监控和实时分析，从而优化

字化，更重要的是重新思考和优化供应链中各个环节的供应链流程和决策。

运作方式。数字化转型包括但不限于信息技术的应用，（2）智能化技术应用：随着人工智能、机器学习和大

更关键的是通过数据整合和分析，实现供应链各环节的