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经营管理

公司治理与战略管理中女性高管的影响综述

■赵子淼华南理工大学

摘要：

当前，女性越来越多地参与商业和社会领域，学术界涌现了关于女性高管特质与行为的诸多研究成果，女

性高管对公司治理和企业战略的影响也愈加得到关注。本文对已有关于女性高管与公司治理和企业战略关系的研究进行

回顾，首先对女性高管的概念进行界定，其次从个体、团队和企业三个层面对研究的理论视角进行梳理和阐释，并对相

关的实证研究成果进行分析和归纳，得出女性高管在公司治理和企业战略中所发挥作用的相关结论，并提出未来的研究

展望。

关键词：

女性高管；公司治理；企业战略

一、引言1.个体层面

伴随着经济社会的发展和女性社会地位的提高，企女性主义关怀伦理学。女性主义关怀伦理学始于20

业高层管理团队中女性高管的比例逐渐增加，体现了女世纪70年代，Gilligan等创新性地揭示了女性相比于男

性高管在企业管理和经营中的重要作用。部分国家通过性在道德导向上的显著差异，男性更看重决策的公正性

法律规定，以保障女性加入企业高管团队参与企业管理和客观性，而女性则更重视关系和责任，更加关注他人，

与经营，充分凸显了女性高管在企业经营管理中的“她力关注生命健康和可持续发展。此外，女性也更加关注交

量”。瑞典推出法律实行董事会性别配额制，德国则要求流合作及社会福利与担当，而不是像男性一样对于既定的

大型企业的管理团队中女性高管占比必须超过30%。本制度和标准进行严格的执行。女性被研究认为具有“移情

文对近年来有关女性高管对企业战略和公司治理影响的关怀”，关怀、仁慈和同情他人，女性具有更大的移情动

文献进行梳理与简要评述，为未来的相关研究提供借鉴机，往往有较高的道德水平，有更强的伦理关怀精神，体

和参考。现在慈善捐赠、社会履责以及与相关利益者的伦理问题的

二、女性高管概念界定处理上。

20世纪80年代，Hambrick等提出高管团队这一概女性领导风格理论。Helgesen（1990）提出了女性领

念，学术界开始转向对高层管理者团队的研究。高管团导风格理论，认为相比于男性的领导风格，女性的领导风

队被定义为在企业的经营过程中，对企业绩效的发展做格更加有效和人性化。在工作中女性对不确定信息的关注

出重大决策行为的团队，而关于高管团队的具体职位构成度更高，处理能力更强，面对非寻常思维模式下的信息具

尚未形成统一的标准，根据具体情境有不完全相同的取有更高的容忍度。来自信息处理上的风格差异会造成男

舍标准。女性高管是指企业高层管理团队中的女性成员。女不同的领导方式，相比于男性，女性更加偏向于民主化

Hambrick指出高管团队中的个人特征在影响企业决策和的管理和领导方式，会更加充分调动组织成员的参与度

绩效表现中的重要作用，因此高管性别作为高管个人特征和积极性。女性高管更能促进组织内部成员之间的充分交

之一被逐渐关注。目前对于女性高管的界定有广义和狭义流，这使女性领导能更加全面地了解员工的想法，为企业

两个层面，广义下的女性高管包括公司董事会、监事会和的战略决策提供更加充分的信息，从而提升决策质量。

高层经理人员在内的所有女性高管；而在狭义层面，女性女性风险偏好理论。性别是影响风险选择的一个重

高管仅指企业中的女性高层经理人员，如女性董事长、女要因素。相比于男性，女性具有更低的风险偏好。由于社

性