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经营管理

高质量发展要求下国有企业绩效管理优化研究

■王恒上海市地矿建设有限责任公司

摘要：近年来，国有企业作为实现国家战略的重要载体开始追求高质量发展。在高质量发展要求下，D国企进行了

部门改革调整，对规范化水平提出了新的要求，并进行了绩效管理体系优化。本文分析了D国企原有评价体系中指标设置

不科学、战略不清晰、结果运用不充分、管理过程不健全等问题，提出了融合企业战略、利用科学工具优化考核指标、

健全绩效管理体系、培养考核管理意识等建议，可为国有企业优化绩效管理体系提供参考。

关键词：高质量发展；国有企业；绩效管理；策略优化

推动高质量发展是适应全面建设社会主义现代化国企业核心资源产生更大价值，引导和激励职工自觉提升工

家的必然要求，是遵循经济发展规律、保持经济持续健作能力和自身素质，提高自身能动性。

康发展的必然要求。高质量发展对国企的改革发展提出2.有利于推进公司内部的协同配合

了更高要求，国企要调整自身步伐，跟进高质量发展要绩效管理过程也是一个完整的沟通过程，公司各个

求，创造更加高效的经济和社会效益，其中完善绩效管层级、各位员工在确定绩效指标时必须经过充分沟通。

理体系是重要的一环。绩效管理使企业能评估和持续提公司领导有必要将公司的战略意图告知中层干部，把实现

升个体、团队和公司绩效，达成明确界定目标的过程，完战略目标的任务分解到各部门；公司中层干部则需要将任

善的绩效考评管理体系对国有企业改革和创新具有积极务分配到部门每个员工，根据员工特点和优势为员工厘清

意义。工作思路，订立目标；员工也需要根据任务完成情况、遇

D公司是华东某市市属国有企业，公司历史上曾作为到疑难问题情况向上级寻求支持。同样，当某项绩效考核

地矿部直属单位，1980年后逐步转制改企并走向市场。任务涉及多个部门时，就需要部门间横向联动，共同探讨

市场化经营以来，D公司围绕岩土地质、地下空间开发利研究问题，以便能高效完成任务。绩效管理实施过程即

用、地热能开发等地下工程业务，实施差异化经营，在当沟通过程，推进绩效管理有利于推进公司内部的沟通交

地取得了一定的市场口碑。2020年以来，为适应市场环

流，进而提高协同配合能力。

境变化，规范化内控管理，实现提质增效的目的，公司围3.有利于贯彻落实公司战略目标

绕部门设置、职责划分、业务明晰进行了一系列改革，取在高质量发展的要求下，国有企业的第一要义是实现

得了阶段性成果。当前，公司内已经完成定岗定编及职责战略目标，提高经营效益。绩效管理中绩效目标分解过程

划分，但是公司在绩效考评体系上还存在短板，尚未能与就是将公司的战略目标经过科学的程序，分解到各部门及

改革目的相契合，考核激励体系有待完善和提升。员工的过程。战略目标的实现需要被分解的绩效指标和目

一、绩效管理对国有企业高质量发展的作用标作为基础支撑。绩效管理可以监控各部门、各员工的任

国有企业高质量发展的关键是要有良好的效益，绩务完成情况，及时发现问题并予以纠正，有助于员工提升

效考核对于保证公司良好的效益有着至关重要的作用，绩自我解决问题的能力。当绩效管理监控良好运转时，各

效管理是使得企业能够评估和持续提升个体和团队绩效，项绩效任务可以朝着既定方向发展，从而由小到大，由分

达成明确界定的目标的过程。主要包括目标设置、绩效评散到集中，共同服务于企业战略目标实现。

估、绩效控制及反馈内容。绩效管理是企业用人、留人4.有利于培养企业执行力

的重要工具，是开发员工价值的优秀手段，国有企业推进公司战略目标是否能够按计划实现，关键要看分解

高质量发展中，应当用好绩效管理这一工具。的任务是否执行到位，由此可得，执行力对于公司战略目

1.有利于激励职工提高自身能动性标的完成是至关重要