《发电企业卓越绩效管理实施指南》（编制说明）.docx

《发电企业卓越绩效管理实施指南》（征求意见稿）编制说明

一、概述

1.1项目背景

党的二十大报告中指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。要建设“争当表率、争做示范、走在前列”具有全球竞争力的世界一流电力企业，必须有与之相适应的管理模式作为基础和保障。国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）中提出：要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，要在国有重点企业开展对标世界一流提升行动，大力推进管理体系和管理能力现代化。

近些年来，越来越多的企业导入“卓越绩效管理模式”，众多企业都在积极的将先进的卓越绩效管理模式与现有的企业管理模式融合，因地制宜地践行卓越绩效管理。电力企业为推动建设中国式现代化江苏电力新目标，纷纷导入国际通用的卓越绩效管理模式，开展管理成熟度和业绩卓越度的综合科学评价，助力公司实现卓越发展、高质量发展。但是到目前为止，国内卓越绩效标准大多为行业通用性评价类标准，还没有专对电力行业导入卓越绩效模式的实施指南。

发电作为能源供应链上的重要一环，发电企业在面对新环境、新要求下，需要持续追求卓越的绩效和高质量的发展，因此，制定符合中国实际、兼具江苏发电行业特色的《发电企业卓越绩效管理实施指南》，能够为电力企业开展卓越绩效管理提供更有针对性、更易操作的实施指南，指导发电企业导入和实施卓越绩效模式，促进其从公司、部门到班组的层层落地，整合专业管理体系和方法，开展卓越绩效自评和改进，促进电力企业整体管理水平的提升，从而为推动电力企业高质量发展，引领电力行业卓越发展提供助力。

1.2任务来源

本标准由江苏省电力行业协会（JSEPA）提出并归口，列入江苏省电力行业协会2024年度团体标准立项安排，项目编号：JSEPA202405，项目名称为《大型发电企业卓越绩效实施指南》。

1.3标准起草单位及主要起草人

牵头单位：江苏核电有限公司。参编单位：国家能源集团泰州发电有限公司、国能江苏电力工程技术有限公司、江苏徐唐发电有限责任公司、苏州元理管理咨询有限公司。

1.3.1编制单位情况

序号

起草单位

简介

1

江苏核电有限公司

江苏核电有限公司隶属于中国核工业集团有限公司，负责田湾核电站的建设管理和商业运行。公司在质量管理上坚持“安全第一，质量第一”的方针，积极导入卓越绩效管理模式，以“以安全、清洁、优质的核电，促进节能减排，保护生态环境，服务社会，造福人民”为企业宗旨，积极建设以核安全为核心的企业文化。近年来，先后荣获“第十三届全国质量奖”“全国质量管理小组活动优秀企业”“连云港市市长质量奖”“江苏省省长质量奖”等多项荣誉和奖项。

2

国家能源集团

泰州发电有限

公司

国家能源集团泰州发电有限公司成立于2004年1月，位于江苏省泰州市高港区永安洲镇，拥有便利的水陆空交通条件。公司创造了三项“世界之最”：发电效率最高、煤耗指标最低、环保指标最优。公司主动探索清洁绿色发展的技术路线，实施环保改造，积极为企业发展创造先机。公司通过深化卓越绩效管理模式，明确“效益一流、管理一流、技术一流、党建一流、队伍一流、文化一流”的“六个一流”总体目标，推动公司各项工作实现新提升，努力打造一流标杆型发电企业。

3

国能江苏电力

工程技术有限

公司

国能江苏电力工程技术有限公司成立于2021年2月5日，公司积极响应国家能源集团的高质量发展要求，着力打造精品项目维护部，按照标准化、精益化的管理要求有序推进项目部建设，确立维护“零缺陷”管理理念和目标。积极推进卓越绩效和质量管理，通过科技创新和精益管理，不断提升企业的核心竞争力和市场地位。

4

江苏徐唐发电有限责任公司

江苏徐塘发电有限责任公司成立于1999年，公司始终坚持以“安全、环保、优质、高效”为核心理念，积极推进卓越绩效管理，明确了“效益一流、管理一流、技术一流、党建一流、队伍一流、文化一流”的“六个一流”总体目标，通过实施精细化管理和标准化作业，不断提升生产效率和经济效益。

5

华能南京燃机发电有限公司

华能南京燃机发电有限公司积极导入卓越绩效管理模式，建立了基于三级联动的综合绩效考核体系，激发了员工的工作热情，提高了员工队伍的整体素质，并持续提升了公司的管理水平和经济效益。先后获得了第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖，“以智慧化为支撑的‘三化一流’燃机电厂建设探索”电力创新大奖，等荣誉。

6

苏州元理管理咨询有限公司

苏州元理管理咨询有限公司成立于2014年，主营业务为标准制定咨询与质量管理