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物业管理企业成本的特点及管控策略

闫铭杨医华金小星

兰州高阳房地产开发有限公司，甘肃兰州730030

摘要：在我国，控制房地产经营成本在房地产经营中起着非常重要的作用。同时也是提高物业管理企业竞争力的

有效途径之一。如何降低物业管理成本，提高经济效益已经成为房地产公司改革的重点。本文旨在加强企业对成

本的认识，理性化成本控制观念，提高房地产企业的竞争力，增加利润，从而为房地产企业的发展创造空间，为

房地产企业提供参考。

关键词：物业管理；物业管理成本；控制策略

中图分类号：F299.233.47

0引言2物业管理企业成本的特点

改革开放以来，随着城市化进程的加快，城市住宅管理公司的任务是按照物质服务合同修理、维护

数量逐渐增加。人们在享受生活的同时，更注重基础设和管理财产、设备和房舍，并维持该区域的卫生和秩序。

施管理和物业管理。为了提高生活质量，本文结合资产管理公司的工作性质表明，管理公司的工作具有复杂

管理的现状，阐述了资产成本管理的结构和性质。本文的空间分布、时间和内容特征。空间分布是指房地产经

提出了加强对物业管理企业费用控制的对策，以培养理在管理独立的房地产社区时的工作空间分布。这些

物业管理的领导力，提高物业管理水平，保证物业管理机构可以设在一个地区，也可以设在全国各地。连续工

的质量发展。作时间是指房地产管理公司在几个小时内不间断地为

1物业管理费用概览业主服务的时间，有人称之为“问候站”，在这里，房

地产管理公司可以随时提供服务。这就意味着内容是

1.1物业管理成本控制的定义

复杂的，一个房地产管理公司的工作内容和很多复杂

物业管理成本控制简单来说就是指在物业管理过

的事情，甚至是人的管理服务，有些形象，被称为“土

程中，员工能够规避各种因素，适应当前的管理状态，

治”，也就是说，任何一个房地产管理服务领域，房地

以保证预先设定的成本管理目标的实现。在整个过程

产管理公司都是一天“行政管理、数据管理、土地管理、

中使用的主要原则是管理系统工程公司对各种成本管

平均空气”的下半部分，这是真的。由于物业管理的这

理过程进行分析、估计和调整，其次是检测、故障和补

些特点，物业管理公司的成本也具有以下特点:1)额外

偿，以降低管理成本。

加分，即物业管理公司的成本构成了更多的加分。房地

1.2物业管理成本控制的构成

产管理成本可分为服务成本、管理成本和运营成本。

为了规范物业管理，《物业服务成本管理办法》明

“服务费”是指向业主提供保安、消防检查和公共安全

确规定了物业管理成本。换句话说，当担保制度到位时，

服务的费用。行政费用涉及建筑物、相关结构和设备以

物业管理成本通常包括法律规定的服务成本、公司利

及房屋和设备等相关房地的维护、维修和管理。运营成

润