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人力资源

企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析

■李文昊大悦城控股集团物业服务有限公司北京分公司

摘要：

本论文旨在对企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险进行分析。首先介绍人力资源绩效管理和薪酬福利管理

的定义、目标和原则，以及相应的流程和方法。其次，针对该领域的风险进行详细分析，包括内部风险和外部风险。最

后，针对这些风险提出相应的应对策略，并通过案例分析验证提出的风险管理策略的有效性。通过本研究，可以帮助企

业更好地管理人力资源绩效和薪酬福利，并有效地应对相关风险。

关键词：

人力资源；绩效管理；薪酬福利；风险分析

一、引言内外一致原则：人力资源绩效管理和薪酬福利管理

随着现代企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，应与组织整体战略和文化相一致，与市场环境和行业标准

人力资源绩效管理和薪酬福利管理成为组织中至关重要相协调。

的方面。有效的人力资源绩效管理可以提高员工的工作表灵活性原则：根据员工的个人需求和组织的变化，灵

现和生产力，从而实现组织的战略目标；而合理的薪酬福活调整绩效管理和薪酬福利政策，以适应不同的情况和

利管理则能够吸引和留住优秀的人才，激励员工发挥更大要求。

的潜力。然而，随着企业规模的扩大和市场环境的复杂三、风险分析

化，人力资源绩效管理和薪酬福利管理面临一系列的风人力资源绩效管理和薪酬福利管理涉及多项风险，

险和挑战。如员工不满和流失、绩效评估不准确、薪酬包括内部风险和外部风险。以下是对这些风险的详细

福利不公平、法律法规变化、经济环境不确定性和市场分析：

竞争压力等。因此，本研究旨在对企业中人力资源绩效管1.内部风险

理和薪酬福利管理的风险进行全面分析，并提出相应的员工不满和流失风险：员工对薪酬福利、个人发展机

风险应对策略。通过该研究，我们希望能够提供有益的会等方面的不满意可能导致员工流失，特别是核心员工流

理论和实践指导，为企业在人力资源管理领域取得更好的失将会影响企业的正常经营。员工对绩效评估和薪酬福

绩效提供支持和参考。利政策的不满意可能导致团队的不稳定性，例如员工之间

二、人力资源绩效管理与薪酬福利管理的定义、目标的合作关系可能会受到影响，员工可能会对工作产生怨言，

和原则进而影响工作效率和工作质量。员工不满和流失会给组织

人力资源绩效管理是指通过制定和实施绩效评估体带来负面影响，影响组织在市场中的竞争力和形象。

系，对员工的工作表现和贡献进行评估和反馈，以达到提绩效评估不准确风险：绩效评估不准确可能导致对

高组织整体绩效的目标。其核心在于激励员工发挥其潜员工表现的误判，无法真实反映员工的工作贡献和能力水

力，促进个人和组织的共同发展。平。这可能导致优秀员工得不到应有的认可和奖励，同时

薪酬福利管理是指企业为员工提供的报酬和福利机也可能导致表现较差的员工得到不当的晋升和奖励，从而

制，旨在满足员工的经济和非经济需求，提高员工的工作影响整个团队的士气和工作动力。如果绩效评估不准确，

满意度和忠诚度。包括薪资、奖金、福利待遇、职业发导致同样表现优秀的员工得到不同的奖励，或者不同表现

展机会等多个方面。的员工得到相同的奖励，将会造成员工之间的不公平感，

人力资源绩效管理和薪酬福利管理的目标是实现员从而引发不满情绪和团队内部的矛盾。

工和组织的双重收益。对员工而言，通过绩效管理和薪