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人力资源

企业人力资源薪酬管理优化策略探讨

■魏佳菁 江苏省常熟市南湖荡开发建设有限公司

摘要：

人力资源是企业的重要组成部分，通过完善薪酬管理制度、创新薪酬管理模式，不仅能够确保企业人力资源

的稳定性，而且能够激发广大员工的工作积极性，引导其主动参与到企业生产活动当中，进而提升企业活力。人力资源薪

酬管理对企业意义重大，但是目前很多企业在人力资源薪酬管理中仍存在很多问题亟待解决，基于此，本文将探究企业人

力资源薪酬管理优化策略，为企业提升薪酬管理效率提供参考。

关键词：

人力资源；薪酬管理；优化策略

随着社会经济的高速发展，传统薪酬管理办法已经中不断将自身能力与企业要求相匹配，这对于激发员工的

无法适应新时代企业人力资源管理环境，与此同时，现工作潜能、提升工作效率，进而提升企业整体运营水平等

代人力资源薪酬管理模式也表现出与企业实际情况不相具有重要意义。

适应的问题，这在一定程度上对企业的稳定性、健康性2.企业人力资源薪酬管理的理论基础

造成影响。在新时代，人才成为企业竞争的第一要素，薪酬管理的理论基础主要包括期望理论、强化理论

激烈的人才竞争环境为企业人才队伍的构建与扩充带来和公平理论。

了诸多挑战，而薪酬又是吸引人才、留住人才的重要因期望理论由弗鲁姆在《工作与激励》一书中首次提

素，因此企业需要依据实际情况不断调整、完善薪酬管出，该理论认为个体行为的强度取决于该行为可能带来

理制度，一方面，能够为企业的发展注入新的动力；另一的结果的期望值和吸引力。期望理论对员工薪资的解释

方面，依靠先进的薪酬管理模式提升企业市场竞争力。为：员工是否满意当前的薪资待遇，取决于员工薪酬期望

一、企业薪酬管理相关概念与理论基础与实际薪资待遇的匹配程度。只有当实际薪资待遇超出薪

1.薪酬管理的概念酬期望时，员工才会感到满意。期望理论还表明，员工的

薪酬管理是企业人力资源开发与利用的有效途径，努力水平应与企业奖励呈正相关，同时员工的薪酬与绩效

对于促进企业的健康发展具有重要意义。在企业管理中也应存在必然联系。

只有激发员工的积极性，才能够达到提升劳动效率、满强化理论由斯金纳提出，该理论关注个体外在表现

足发展需求的目的，而薪酬管理则成为激发员工工作积及行为后果对行为的影响。斯金纳将强化理论应用到企

极性的有效途径之一。企业薪酬管理是指对企业员工的业人力资源管理中，认为企业可以通过正强化、负强化、

薪酬进行科学调整和管理，调整管理的内容主要包括员惩罚和消退四种方式来矫正员工工作行为。强化理论表

工薪酬支付标准、发放水平管理等。与传统薪酬管理模明，企业人力资源薪酬管理中，如果没有给予员工取得绩

式相比，新时代的企业薪酬管理发生了质的变化。从狭效时适当的奖励，那么员工取得绩效这一行为就会衰退；

义的薪酬管理层面来看，员工薪酬多表现为薪资、津贴如果员工的高绩效与高奖励关系失衡，那么高绩效这一行

和奖金等物质性报酬，但是从广义层面来看，薪酬管理为也会减少。

工作还会综合考虑员工对企业的贡献、工作能力、出勤以亚当斯提出了公平理论，该理论认为个体的激励程

及效率等方面。度不仅取决于自己的所得，还取决于自己与他人所得的

企业薪酬管理中需要考虑的因素较多，最为重要的则比较。员工会从投入和回报两个方面评价自己与他人的

是薪酬管理的效率性、合法性以及公平性，这共同构成了