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人力资源

企业人力资源培训管理存在的问题及其改进策略探究

■唐超琦北京华联电力工程咨询有限公司

■张旭东国网冀北电力有限公司承德县供电分公司

摘要：自进入新时代开始，我国企业踏上了发展的快车道，要应对复杂的市场变化，就必须对人力资源管理工作加

以重视。人力资源管理是近年来兴起的管理学学科，发展过程中引起了各界的广泛关注。本文首先阐述了人力资源培训管

理的概念和价值，结合其发展现状，分析目前人力资源培训管理在实际应用过程中遇到的问题，提出优化和改进的策略，

期望能为企业发展提供新的思路。

关键词：

企业；人力资源；培训管理

对企业发展而言，人力资源管理的重要性不言而喻，训可以分为新员工培训及在职员工培训；第二，根据培训

这是企业管理工作中至关重要的部分。在当前的竞争环形式划分，企业人力资源培训可以分为在职培训和脱产培

境中，企业的竞争主要是人力资源方面的竞争，提高企业训；第三，根据培训性质划分，企业人力资源培训可以分

人力资源培训管理的有效性，是企业转型革新的必然路为传授型培训和改善型培训；第四，根据培训内容划分，

径，也是企业发展和进步必须关注的课题。企业人力资源培训可以分为知识型培训、技能型培训以

一、企业人力资源培训管理概述及态度型培训（表2）。培训工作是人力资源管理的主要内

人力资源培训管理指的是针对企业现有的人力资源容，也是企业发展和扩张的重要手段。

开展全方面培训以及强化活动，包括新入职的员工和长期表2企业人力资源培训管理工作分类

在岗的员工，培训内容是员工的本职工作，培训形式包括分类依据培训类型内容

讲座、实践等，培训目的是提高员工的专业知识水平和实新员工培训面向新入职员工，旨在帮助他们适应

公司文化和工作要求

践能力。通过人力资源培训管理，可以提高企业人力资培训对象划分

针对在职员工，旨在提高其职业技能、

源的绩效水平，同时提高员工工作质量，最终达到促进企在职员工培训知识和绩效

业长期稳定发展的目的（表1）。员工在工作期间接受培训，通常以课

在职培训

程、研讨会或在线学习为主

表1人力资源培训管理相关内容培训形式划分

员工脱离工作环境，参与专门的培训

相关项目内容脱产培训活动，如外出研修或全日制课程

描述公司目前的培训目标和战略，以及与业务目

培训目标侧重于传授知识和信息，通常采用讲

标的一致性传授型培训

座、演示和教材

培训预算概括公司当前年度的培训预算，并与前几年相比较培训性质划分