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经营管理

目标成本管理在企业经济管理中的应用

■杨巧峰唐山冀东水泥股份有限公司

摘要：

现代化社会发展过程中涌现了大量的企业，各个企业之间形成了较为激烈的竞争，而成本方面的竞争愈发突

出。相关企业应看清此发展局势，在长久发展中努力管控成本，让企业取得更高水平的经济效益。当前，企业要想优化

自身经济发展体系，对成本进行科学化限制，可以选择目标成本管理模式。本文主要围绕目标成本的管理展开，基于现代

化企业中的经济管理层面，从理论角度分析企业经济管理中的目标成本控制，分析当前目标成本这一管理方式的落实状况，

提出提升企业经济管理水平的管理路径，巩固企业的市场发展地位。

关键词：

业财融合；成本管理；经济控制；内部控制；考核机制

现代化社会市场环境中，企业之间的竞争激烈，企业成，当企业展开具体的生产活动前，根据企业当前情况，

要想拥有稳定的市场地位，应本着积极的态度探寻促使参考市场走势信息，针对成本应用规划具体界限，因为

成本降低、效率提升的方式，在管理工作中，目标成本管成本的控制与市场运转存在关联。关于后者，重点进行

理是具有现实应用价值的工具，对于企业发展具有协助的工作为分析、调整，而这些工作面向的是已经存在的成

作用，企业应结合自身情况提前针对成本展开预测工作、本，企业要找出其中的问题，进而以此为借鉴改进成本

控制工作，均衡、合理配置企业的资源，切实提升企业处理方式，对日后的成本加以控制。

的经济效益水平。二、现阶段企业经济管理期间目标成本管理的应用

一、从理论角度分析企业经济管理中的目标成本管理状况

1.目标成本管理模式的内涵纵观近几年企业的发展，目标成本管理思想逐渐得

对于企业利用的目标成本管理方式，是企业通过设到拓展，企业开始提升应用目标成本管理方式的力度，并

定好的经营目标，逐一推进管理工作，在成本方面予以重在企业中初步获得了优良的成效。然而，通过深层分析应

视，经过预测环节、预算环节、决策环节，为管理带来用情况，企业内也面临着诸多问题和挑战。对于目标成

协助力量，同时，当企业处于运行阶段，有意识地探析、本管理模式，虽然传播范围比较广泛，而部分企业所理

控制、考核评价目标成本方式落实期间的管理效果。此解的内容相对比较浅显，未能真正掌握这一方法，进而阻

种方式落实中，致力于为企业减少生产阶段应用的成本碍了在企业经济管理环节的推行。在一些企业中，对目标

量，防止在不必要的环节增加成本投入，追求经济效益成本进行设置时，所考虑的因素比较局限，缺乏对市场

水平的提升。在目标成本的管理方式中，主要借助核算的趋势、产品特征等方面的考量，致使目标成本未处于合理

方式，围绕对成本的控制、管理，对企业生产经营阶段的、匹配的目标范围内，企业的成本管理工作所受到的指

应用的成本展开周密、详细地预测，设定好经营范畴，通导缺乏科学性。此外，在部分企业当中，目标成本的管理

过科学的核算模式，落实管理控制举措，提升事前控制工作落实期间，相关执行、监督操作的力度不足，成本的

效果。控制效果不佳，最终导致企业的经济管理水平的提升受

2.围绕先前应用的成本管理进行比较分析到严重阻碍。

目标成本管理是顺应现阶段企业发展特点的一种方三、目标成本管理在企业经济管理中的作用

式，与先前应用的成本管理方式比较来看，两者在本质上1.更好地满足消费者需求

存在着不同。结合控制方式加以分