项目经理专题培训商务交流PPT课件.pptx

学习.进取.担当.高效赋能价值创造实现各方共赢汇报PPT材料202x年x月xx日系统联动高效履约

西北公司发展概况大商务文化理念形成项目商务重点管控环节风险防控与合规建设大商务精益管理思考第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分目录Contents

学习.进取.担当.高效第一部分西北公司发展概况

学习.进取.担当.高效第一部分西北公司发展概况经营区域5局2011年优化西北区域布局，整合5家公司分支机构成立而成。经营区域分布陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、青海、新疆，2019年开辟了贵阳市场，拥有职工2000余人。自2011年企业完成战略布局和资源整合以来，公司获得鲁班奖4项，国优1项，钢结构金奖4项等。

学习.进取.担当.高效6第一部分西北公司发展概况二关键指标西北公司2012-2019年合同额情况2502172002001679062503927172012年2013年2014年2015年2016年日中标额西北公司2012-2019年项目利润情况一利润率18.0%16.0%14.0%12.3%12.0X10.0%8.0%6.0%6.0%4.0%2012年2017年2018年2019年11.0%5.6X

学习.进取.担当.高效第一部分西北公司发展概况三代表建筑陕西*三中心建筑面积：95万平合同额：100亿元内蒙*呼市机场建筑面积：29万平合同额：30.8亿元新疆*乌鲁木齐机场建筑面积：50万平合同额：30.2亿元

学习.进取.担当.高效第一部分西北公司发展概况三代表建筑贵州*贵阳奥体建筑面积：13万平合同额：6.8亿元青海*会展中心建筑面积：30万平合同额：19.3亿元甘肃*敦煌系列建筑面积：24万平道路：32干米合同额：40亿元8

第二部分大商务文化理念形成

学习.进取.担当.高效局自2012年开展“大商务管理年”三年专项活动，聚焦精益管控，通过“大商务讲堂、三赛四会”等活动载体，打造大商务文化。2017年推行“低成本运营战略”,秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，打造成本领先优势，全局项目盈利能力持续提升。10

学习.进取.担当.高效第二部分大商务文化理念形成商务文化打造(一)商务管理年主题活动(2012—2014)三年的商务管理年主题活动引领项目“铁三角”领军人物全员化、全过程、全方位培育商务管理文化项目盈利能力两位数 5:3:2项目经理总工程师商务经理提升人人都是成本管理者人人都是利润创造者履约为先系统联动各方共赢价值创造商务管理目标涌现商务理念11

学习.进取.担当.高效第二部分大商务文化理念形成商务文化打造(一)商务管理年主题活动(2012—2014)一个核心成本管理两条主线生产线商务线三角支撑项目经理总工程师商务经理四个阶段营销策划合同优化履约实施结算收款五大体系营销生产技术商务财务六大环节营销报价合同签约施工生产竣工验收工程结算收款关帐12

学习.进取.担当.高效第二部分大商务文化理念形成商务文化打造(二)低成本运营战略三年规划(2018-2020)品质保障 价值创造核心价值观立足筑牢根基加强精益管理深化降本增效致力品质提升全过程全方位全人员13全要素管控重点

学习.进取.担当.高效第二部分大商务文化理念形成商务文化打造(二)低成本运营战略三年规划(2018-2020)战略引领氛围营造创新活动载体，成本意识内化于心，外化于行；加强示范引领，拉动“低成本运营”上台阶；注重成果固化，对好经验、做法进行复制推广。14

学习.进取.担当.高效第二部分大商务文化理念形成商务文化打造(二)低成本运营战略三年规划(2018-2020)目标管控责任分解15对《低成本运营战略实施方案》分解任务，形成合力；完善考核，“低成本运营”与项目目标考核的有机结合；建立季度推进例会机制，及时研究解决困难和问题。

学习.进取.担当.高效第二部分大商务文化理念形成商务文化打造(二)低成本运营战略三年规划(2018-2020)二三落地执行价值创造满足客户的需求，提供质量优、服务好的建筑产品；16实施全面实施底线管控，比对主要成本控制指标清单；加强精益管控，加强全要素成本管控，降低项目成本。

学习.进取.担当.高效第二部分大商务文化理念形成商务文化打造履约为先各方共赢实施精益建造，强调以客户为中心，站在对方立场考虑问题，不断提升诚信履约能力，不断优化管理品质和服务品质，实现与各利益相关方的共赢。系统联动创造价值构建覆盖企业的“六大系统”,项目“铁三角”良性互动，“六大环节”高效衔接的“大商务”管理长效机制，以最低成本创造最优价值。商务理念系统联动履约为先创造价值各方共赢