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招聘工作总结报告（通用21篇）

招聘工作总结报告

一、什么是总结报告

总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果

进行总结的陈述性文件。总结报告一般包括以下几个内容：会议的性

质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段

任务、对与会人员的要求、对大家的号召。总结报告一般由标题、正

文、结尾三部分组成。写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切

不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。

二、招聘工作总结报告（通用21篇）

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时

间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，

是时候认真地做好工作总结了。想必许多人都在为如何写好工作总结

而烦恼吧，以下是小编精心整理的招聘工作总结报告（通用21篇），

希望对大家有所帮助。

招聘工作总结报告1

一、公司概况

公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较

高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。

二、招聘计划

根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月

20日前招聘如下人员：管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技

术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。

对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两

个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目

的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备

良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企

业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的

管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门

专业化。

对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内

部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人

道德品质、工作态度、工作责任等方面。

三、需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力

还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一

个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做

细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，

增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位招聘：

20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳

动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工

作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等

宣传资料，与职业介绍商议20xx年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将

完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠

道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分

析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，

保持工作的机动性灵活性。

2、校园招聘：

(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以

保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第

一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与

各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备

人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与20xx年相比基本持平，主要招聘

渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面

试。

4、后续工作：

(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排

并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力

解决员工在工作或生活上