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【2018-2019】请您介绍申请人在工作能力、领导力、团队合作方面的情况并进行评价。-word范文
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篇一：领导力与团队合作(讲义)
领导力与团队合作
201X年11月
大雁的启示
团队合作的三点好处
?只有合作才能获得双赢或多赢
?只有合作才有机会
?只有合作才能实现1+12
目录
群体与团队的区别
什么是团队？
团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，
并固守相互间的责任。
团队具有四层涵义
?形成共识，目标一致，有共同利益
?具有团队合作精神
?清楚的角色认知和分工
?共同、严格的规范
【2018-2019】请您介绍申请人在工作能力、领导力、团队合作方面的情况并进行评价。-word范文
团队由什么因素组成5P
目标Purpose
人People
团队的定位Place
权限Power
计划Plan
目标Purpose
?团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标团
队就没有存在的价值。
?可以把大目标分成小目标，具体分到各个团队成员身上，有效地向大众传播，
让团队内外的成员都知道这些目标，以此激励所有的人为这些目标去工作。
人People
?人是构成团队最核心的力量。不同的人通过分工来共同完成团队的目标?在
人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何游戏：
换方向
?请小组成员手牵手围成一圈，各成员面向圈内。
?请把这个圈变成手牵手，各成员面向圈外。
?围成圈的手不能松掉，手指不能转动
活动：我能为小组带来什么？
?想想你有什么独特的才能，以及你已或将如何利用这些才能为小组服务。下列
问题将有助你集中思考。
?选择最适合自己的一种角色，并作解释
决策者协调者
策划者监督评估者
支助者外联者
实施者其他
【2018-2019】请您介绍申请人在工作能力、领导力、团队合作方面的情况并进行评价。-word范文
团队内的主要角色
团队的定位Place
?团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队
最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是制定计划还是具体实施或评
估?权限Power
?团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领
导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
计划Plan
?目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体
工作程序
?提前按计划进行可以保证团队工作的顺利进度。只有在计划的引导下团队才会
一步一步的贴近目标，从而最终实现目标
团队的潜力
?取得比个人更出色的结果
?更具灵活性
?产生比个人更多的主意
?相互帮助，提高各自的技能与自信心
?赋予更多的责任心
?个人成长?a?a被授权，个体更有动力
团队精神“共同的愿景”
?团队精神的基础―――挥洒个性
?团队最不可忽视团队高效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣
和成就。
?设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成
员都拥有特长,都表现特长。
团队精神“共同的愿景”
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