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工商管理论文辩论问题

工商管理的毕业中有哪些是常见的问题呢?同学们可以研究一下，

以准备。

答：大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学

技术应用于生产。劳动分工精细，协作关系复杂、严密。生产过程

具有高度的比例性和连续性。生产社会化程度高，有广泛、密切的

外部联系

答：企业的二重性是指其一般属性和特殊属性，也就是自然属

性和社会属性。一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动

而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是

生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。

另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，

总是在一定的生产资料所有制根底上从事生产经营活动，是一定生

产关系的表达，因而又必然具有同生产资料所有制的性质和结果相

联系的特殊属性。

答：方案，就是探索未来，制订行动方案;组织，就是建立企

业的物质和社会的双重结构;指挥，就是使其人员发挥作用;协调，

就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制，就是注意一切是否

都已按规定的规章和下达的命令进行。

答：企业经营战略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT

分析法是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)外部环境的时机(O)与

威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以

从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法

是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。

答：(1)国家间差异减少。(2)更积极的产业政策。(3)国家对特

有资源的认识与保护。(4)更自由的技术转移。(5)新的大规模市场

逐渐兴起。(6)新兴兴旺国家的竞争。

答：(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值;

(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优

势;

(3)核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，

另一方面又使核心能力具有一定的刚性

答：(1)专业知识——管理人员应具备与自己本职工作相关的

专业知识，做到持续学习，以适应公司不断开展的需要。(2)决策能

力——对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动。

(3)分析问题及解决问题能力——对工作中出现的各种问题作出准确

的分析及采取有效的解决方法。(4)协调及合作能力——建立好自己

的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率。(5)管理能

力——即方案、组织、指示、监控能力。

答：企业的资源主要有五类：(1)财务资源(2)实体资源(3)人力

资源(4)技术资源(5)声誉。

答：企业文化由三个层次构成：表层——物质文化;中层——

制度行为文化;深层——精神文化。

答：①新竞争者的进入;②替代品的威胁;③买方的讨价还价能

力;④供方的讨价还价能力;⑤现有竞争者之间的抗衡竞争。