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公司员工能力培训工作方案最新版2023

公司员工能力培训工作方案（篇1）

一、培训需求依据。

1、公司的战略规划。

2、公司年度经营目标。

3、人力资源规划。

4、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要。

5、业绩和行为表现考核。

二、培训目的。

营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，

符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集

团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。

同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发

展的需要。

三、培训对象。

公司市场部全体员工。

四、培训实施时间

__年x月__日——__年x月__日。

五、培训方式

1、课堂讲授。

2、案例分析。

3、小组讨论。

六、培训内容：

1、产品专业知识。

2、营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策

划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。

3、企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的

理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系

统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。

4、销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产

品连锁店、产品展会设计等。

5、广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决

策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、

广告媒体的选择、广告效果检测等。

6、公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管

理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危

机处理、客户关系管理等。

7、品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS

顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。

七、培训实施。

1、公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划

进度实施。

2、公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档

案，保存个人参加培训的记录。

3、培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资

源，并供相关员工查阅。公司员工能力培训工作方案（篇2）

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司

《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，

突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立

具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工

的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完

善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需

要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵

活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地

的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地

搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科

课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学

业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；