如何做好订单管理.pptVIP

如何做好订单管理;订单管理;一、订单落实管理流程;一、订单落实流程说明;第一讲：生产方案与订单管理的挑战有哪些？

谁来评审客户订单？

客户订单的分类

生产周期与订单响应时间

客户订单管理的根本流程

订单的评审与管理的要点

订单评审的主要内容有哪些？

各种方式的比较

如何处理客户订单的变更要求

生产方案管理的主要任务是什么？

PMC管理有哪些KPI指标？

PMC管理的挑战是什么？

生产方案管理的根本流程

PMC部门的工作职责有哪些？

如何能够做到按时交货？;公司做好客户订单关系到每个环节，公司应根据订单了解客户对产品质量要求、材质要求、数量、交期时间，以及公司生产机器设备、材料采购、员工技能、人员稳定因素等统筹工作，制定周全方案，分工明确，职责清楚，拟定工作重心，在生产活动中往往方案赶不上变化，总会遇见层出不穷的问题影响生产进度，遵照方案，灵活变动，及时解决问题，尽量按方案工作；生产车间每日制作生产进度表，做好汇总统计，及时分析生产进度情况，如有异常要分析原因解决问题，在产品质量检验上根据产品质量标准严守把关，不得有一点马虎，保证产品的质量，确保产品100%合格交到顾客手中，让顾客满意才是公司开展的硬道理。如果公司缺乏统筹工作，公司在生产上造成混乱，职责不明确，员工盲目生产，低效率，低品质，客户不满意，频繁返工，不仅浪费公司人力、物力、财力资源的浪费，严重的造成客户流失，订单缩水，给公司带来生存危机。做好订单，以客户订单为依据统筹工作，才能有效的进行安排以及调整整个生产活动。;第二讲：如何做好产能评估？

如何制订产能评估表？

生产能力由哪些要素构成？

上班八小时，生产时间应算多少小时？

四种情况下的产能评估单一设备、多产品的产能估算

如何计算生产线的产能分析

YY生产线的产能分析，什么是“约束管理”-TOC

无固定生产线的产能评估步骤

现有设备能力，生产排程的两种方法〔效率与灵活〕

第一步：按照产品推算工时负荷

两种方法的比较

第二步：按照设备推算工时负荷

第三步：设备工时与负荷的比较

第四步：产能缺乏的预案准备

生产能力缺乏时的对策;TOC要解决的问题;;二、订单协调管理流程;序号;第三讲：如何制订车间作业方案？

车间作业方案应由谁制定？

不同生产作业类型的PMC挑战？

什么是框框法？

什么是JIT法〔无库存生产、零库存：不断消除浪费，进行有无止境的改进〕

两种方法的比较

方案管理与生产管理的协调

车间作业方案管理的两种方式

车间作业方案控制表

如何控制与调整车间作业进度;三、订单方案安排流程;三、订单方案流程说明;第四讲：如何确保订单进度的按时完成？

生产方案为什么会被推迟？

工程设计部门的难处？

采购部门的难处？

对采购人员的能力要求有哪些？

如何做好采购管理？

生产部门的难处？

仓储、物流部门的难处？

品质制程控制的难处？;四、订单方案安排流程;序号;第五讲：如何处理“紧急插单”？

业务部重要还是采购供给链重要?

营销部门订单管理不善的原因

如何改善销售订单管理的不良

产销协调会议要谈什么？

插单的分类管理

滚动方案制度

冻结方案制度

如何提高生产、采购系统灵活性？

未来供给链管理的三大变化

效率式方案

灵活式方案;五、紧急插单管理流程;序号;第五讲：如何做好供给商管理？

供给商管理库存(VMI)

VMI有哪几种方式？

供给商代管式

供给商存放式

双方共同管理式

供给商存放式的模式有哪些？;;六、外协订单管理流程;序号;公司实行订单管理主要的益处如下所示:

1)数据准确、及时、便利,减少了大量的简单重复劳动,节约了纸张、人力、通讯费用和时间。

2)订单管理通过严格的流程和额度控制,可较好地躲避库存和呆滞物料的产生;减少坏账的额度,相应公司的资金压力就会减小。

3)通过的生产方案和出货统计,管理者可随时掌握客户的情况。防止人员的流失造成公司客户流失现象的发生。

4)通过各品种的订货量、出库量和返货量的比照,进一步分析产生差异的原因,分析经营中的问题。可及时调整经营策略,减少可控的损失。

5〕减少问题件的发生情况，可以迅速查询订单生产日期、部门、人员，以便追溯。;谢谢参与!