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医院中层管理能力提升探索
中层管理人才，在日常工作中既要合理制定工作计划，又要根据突发事件及时作出正确决策，既要承担医疗工作还要有一定的科研学术能力，因此被认为既是战斗员又是指挥员。
如何对中层管理人才评价及激励是当前各大医院比较头疼的内容。
1.人力资源管理理念欠缺
目前，国内大部分公立医院对人的管理，更多处在基础人事管理阶段，即以人事日常行政事务型工作为主，缺少人力资源管理概念，没有真正将中层干部这一级核心人力资本看作医院的基石并将人力资源规划与医院的长期发展战略相结合。
2.中层干部职位说明书欠缺
公立医院中内科系统、外科系统、医技科室、非创收基础支持科室等各自形成独立运转的考核单元，特
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