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规划计划实施方案（推荐5篇）

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实施方案(推荐5篇)》。

第一篇：关于计划方案

根据公司20xx年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划

性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制

定20xx年度公司培训工作计划，确定20xx年公司培训工作的目标重

点、工作安排。

一、培训工作目标

总体要求：根据20xx年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：

继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造

队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工

作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯

及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工

的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理

念，真正发挥出企业文化的良好效力。

二、20xx年公司级培训工作重点

（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质

1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和

公司内部技术交流会项目来实施。

（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技

术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理

及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技

术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效

率和选型准确率，提升对外技术交流水平。

（2）继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人员分析

讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体

解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务

水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结

项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。

2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单

点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的

训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产

骨干队伍。

3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成

员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时

效性；同时促进内部的.技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。

4、通过“学习型组织”打造，对员工进行业务能力培养，实现一

专多能，一岗多能，提升人力资源使用效率。

（二）树立正确质量观念、提高全员质量意识

1、针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学

习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。

2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座，通

过学习知名调节阀企业品质管理经验，完善我公司质量管理体系，并

将体系中的要求有效体现到实际质量管理和技术运作中。

3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯，要

求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、

降低合作双方的成本。

4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，收集来自产

品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质

量问题，面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。

（三）加强生产计划和调度管理，提高企业精细化管理能力

1、通过开展计划管理相关课程培训，让供应链人员了解生产调度

理念与运作模式，掌握生产计划与物料控制的有效方法，明确供应链

管理的重要性，掌握物料需求计划的原理、生产的实施及有待解决的

问题。

2、围绕我公司生产计划现有困难点，引进公司生产计划与调度管

理咨询服务，邀请专家来现场指导，达到提升企业适应市场需求、减

少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

（四）优化新进员工培训，加速新人融入中控

1、继续落实导师制培养模式，组织导师内部交流分享，加强导师

辅导过程跟踪和反馈管理工作，帮助新员工快速提升岗位能力，适应

岗位要求。

2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为公司核

心人才队伍建设把好入口。

（五）强化企业文化培训，塑造核心价值观

1、根据公司所处的发展阶段，围绕中控“敢为