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工作大纲及施工计划安排

工作大纲及施工计划安排

1、施工组织计划

为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施

及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部，全面负责深化设计、组织施工、及其他

项目管理工作。

2、施工组织架构图

根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：（自己配上公司和项目名称）

3、人员调配及职责分工

1)重要岗位

(1)项目经理

全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关

系统的审批,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制.

(2)工程技术负责人

工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验

在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。

(3)项目副经理

对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责.

编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,

对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。

2)重要部门

(1)设计技术

对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解.针对项

目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目

系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。

(2)工程项目

在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项

目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统

应相近。

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(3)调试维修

对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系

统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌

握并操作有关设备。

(4)进度控制

配合有关人员，严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调

整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划.

(5)安全管理

负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合,

负责现场的产品保护。

3)人员配备

根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2—3人，高峰

期人数约4人，并根据实际工程量和进度计划增减.

工种名称人数

作业一组2-3

作业二组2-3

4、施工项目实现的各项目标

(1)工期目标

为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材

料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程.

(2)质量目标

本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到合格以上的工程标准

并力争达到优良工程等级。

(3)现场管理目标

在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场,使之清洁干净，做到井然有序，施工顺

畅。

(4)项目质量管理目标

公司将根据业主对本工程有关质量标准,建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点

对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量

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职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，杜绝和消除不合格产

品或工程。

(5)施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识,自觉保护施工现场及周边

的设施,最大限度