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XXX有限公司
研发人员等级评定规则
1目的
为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则。
2适用范围
技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升。本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工。
3技术等级设定
3.1技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表1。
表1秀强股份技术岗位职级对应表
等级
管理序列
技术序列
_
总经理
8
副总经理
总
工程师
7
总经理助理（总监、事业部总经理）
副总工程师
6
部（厂）长
高级
工程师
5
副（厂）部长
主任
工程师
4
部（厂）长助理/科长、科室主任
工程师
3
副科长
助理
工程师
2
工段长
技术员
1
班长
_
见习技术员
3.2技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定。本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技术职位等级参考。
3.3评定内容
3.3.1技术职位等级每两年评定一次。员工技术职位等级评定申请于申报年度的10月1日至20日编报，评定为11月1日至20日进行，公示时间为12月1日至20日。
3.3.2申请等级评定的资格条件（详见表2）
表2申请等级评定的资格条件
等级
技术序列
资格条件
1
见习
技术员
资历要求
1理工类专科学历及以上、材料等相关专业；专业基础知识扎实。
2非理工科类、高中学历，但须具备从事本公司技术岗位经历一年以上或具有明显技改创新业绩。
日常业务能力
1月度业绩考核排名居部门内前80%≥6个月。
2熟知技术文件体系流程。
2
技术员
科研项目
1主持1项精细化改善或专题技改等项目（包括质量、产能、降成本等方面）。
2参与1项项目研发。
日常业务能力
1专业技术岗位要求的工作事项达成率≥90%。
2熟知技术文件体系流程，要求执行偏差≤3例/年。
3月度业绩考核排名居部门内前80%≥6个月，且年度方针目标达成率≥80%。
资历要求
1转为公司正式员工后至少须满本公司专业技术岗位6个月。
3
助理
工程师
科研项目
1主持研究1项基础研究重点项目。
2参与2项专题技改项目。
日常业务能力
1专业技术岗位要求的工作事项达成率≥90%。
2熟知技术文件体系流程，要求执行偏差≤2例/年。
3月度业绩考核排名居部门内前80%≥6个月，且年度方针目标达成率≥80%。
资历要求
1高中及以下学历，从事本公司专业技术工作3年以上。
2专科学历，从事本公司专业技术工作2年以上。
3本科学历，从事本公司专业技术工作1.5年以上。
4硕士以上学历，从事本公司专业技术工作1年以上。
4
工程师
科研项目
1主持研究1项基础研究重点项目。
2参与2项基础研究重点项目。
日常业务能力
1实施专业技术授课≥3次/年，辅导1项以上重点项目。
2专业技术岗位要求的工作事项达成率≥90%。
3掌握技术文件体系流程，要求执行偏差≤1例/年。
4月度业绩考核排名居部门内前80%≥6个月，且年度方针目标达成率≥80%。
资历要求
1高中及以下学历，须从事本公司专业技术工作5年以上或担任助理职务2年以上。
2专科学历，从事本公司专业技术工作4年以上或担任助理职务2年以上。
3本科学历，从事本公司专业技术工作3年以上或担任助理职务2年以上。
4硕士以上学历，从事本公司专业技术工作2年以上或担任助理职务2年以上。
5
主任
工程师
科研项目
1主持研究1项以上创新研发项目，申报并取得授理专利。
日常业务能力
2实施专业技术授课≥4次/年，辅导1项以上新产品研发项目。
3专业技术岗位要求的工作事项达成率≥90%。
4掌握技术文件体系流程，要求执行偏差0例/年。
5月度业绩考核排名居部门内前80%≥6个月，且年度方针目标达成率≥80%。
资历要求
1高中及以下学历，从事本公司专业技术工作7年以上或担任工程师职务4年以上。
2专科学历，从事本公司专业技术工作6年以上或担任工程师职务4年以上。
3本科学历，从事本公司
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